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和條件，讓他們立足本職崗位，放開手腳，大干一場(chǎng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升貢獻(xiàn)力量，從而帶動(dòng)和影響廣大職工群眾迎頭趕上，
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，努力打造專賣文化亮點(diǎn)，提升專賣信息化管理水平，確保專賣管理與時(shí)俱進(jìn)，充滿活力。
二要建立健全卷煙營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、評(píng)價(jià)體系，不斷完善
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員工參與意識(shí)，營(yíng)造精益管理氛圍，提升精益管理水平。
（二）以價(jià)值流分析消除浪費(fèi)結(jié)點(diǎn)
圍繞工、商、零作業(yè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用價(jià)值流程圖
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”，最后通過(guò)全面分析，設(shè)定多個(gè)方案，不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新，踩下加速前進(jìn)的“油門”，只有這樣才能切實(shí)提升專賣管理水平，為“APCD
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提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平、生產(chǎn)組織管理水平、曲靖煙葉品牌形象、推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和保障煙葉生產(chǎn)的系列發(fā)展措施。
在這些措施中，最重要的一項(xiàng)措施就是100%落實(shí)好種植“紅花大金元”品種
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質(zhì)量。
“實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收得益于成功轉(zhuǎn)型發(fā)展。”麒麟分公司瀟湘煙葉站站長(zhǎng)武洪波說(shuō)，年初，曲靖市公司就制定了全面提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平、生產(chǎn)組織管理水平、曲靖煙葉品牌形象、推動(dòng)
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，拿出“實(shí)干”和“干實(shí)”的精神，向管理要效益，全面提升管理水平，破解“三大課題”，釋放更多的管理紅利，不斷拓寬管理對(duì)行業(yè)新增
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建設(shè)和應(yīng)用，不斷提高煙葉基礎(chǔ)管理水平。俗語(yǔ)說(shuō)，最適合的制度才是最好的制度。站點(diǎn)管理制度要想具備實(shí)效，就必須突出制度設(shè)計(jì)的針對(duì)性和靈活性，才能發(fā)揮
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，提高規(guī)范化管理水平。同時(shí)，鼓勵(lì)農(nóng)技人員、農(nóng)村能人、高校畢業(yè)生等領(lǐng)頭創(chuàng)辦合作社，提高合作社依法辦社能力。
規(guī)范管理、建章立制。合作社在發(fā)展過(guò)程
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管理水平。讓轄區(qū)零售戶意識(shí)到懸掛許可證的重要性。因?yàn)樵S多新顧客進(jìn)店買煙，有時(shí)也要看煙草證，有證才放心購(gòu)買，無(wú)證就懷疑是否有假煙。這是最基本的常識(shí)，也是
