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煙草在線專稿 引：6S管理作為一種被國(guó)際企業(yè)界所廣泛接受的現(xiàn)代管理理念，它是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要工作，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)、提高全員
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，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目推動(dòng)小組，在物流中心試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了符合機(jī)關(guān)具體實(shí)際的6S管理實(shí)施方案，從最基本的整理、整頓入手，
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，繼續(xù)加強(qiáng)6S管理宣傳、教育，繼續(xù)深入落實(shí)6S管理工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，不斷提高員工的素養(yǎng)，
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煙草在線江蘇消息 12月21日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠組織召開(kāi)了六西格瑪管理項(xiàng)目啟動(dòng)暨6S管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。淮陰煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子、6S和6sigma咨詢公司咨詢總監(jiān)、全體
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制定標(biāo)準(zhǔn)。按照“6S”管理 “整理、整頓”要求，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物品劃區(qū)放置，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序、取用便捷，
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卷煙廠在行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)多年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)管理好的做法和成熟經(jīng)驗(yàn)，牽頭制定了《班組管理規(guī)范》和《6S管理規(guī)范》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！栋嘟M管理規(guī)范》明確了班組建設(shè)中企業(yè)全部職能的要求
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良好形象。
此辦法規(guī)定了精益管理聯(lián)動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。適用于
6S管理、TPM管理、四級(jí)責(zé)任體系、設(shè)備精益化管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作的考核評(píng)價(jià)?？己瞬扇“俜种?/div>
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該廠在不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，提出了以精益生產(chǎn)管理為模式的管控標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵養(yǎng)了6S管理、TPM管理、四級(jí)責(zé)任體系、設(shè)備精益化管理、班組
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良好形象。
此辦法規(guī)定了精益生產(chǎn)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式和考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。適用于6S管理、TPM管理、四級(jí)責(zé)任體系、設(shè)備精益化管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作的考核評(píng)價(jià)。考核采取百分制
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煙草在線興國(guó)消息 為進(jìn)一步固化擴(kuò)大6S管理成果，深入持續(xù)推進(jìn)6S管理工作。近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司興國(guó)卷煙廠開(kāi)展集中性6S現(xiàn)場(chǎng)整治工作。
一是各部門自覺(jué)
