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增強(qiáng)對上柜品牌的購買欲。
三是一戶一策靚化品牌上柜，實(shí)施精益客戶服務(wù)，規(guī)范客戶管理。針對不同的地理環(huán)境、不同的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同的業(yè)態(tài)檔次，確定不同品牌上柜
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引導(dǎo)。針對市場消費(fèi)特點(diǎn)和不同品牌規(guī)格，分市場分價(jià)位選擇培育對象，抓住主要消費(fèi)群體，緊盯主打品牌，加強(qiáng)卷煙品牌的宣傳推介，不斷提高
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所用油料及配備件的數(shù)量。同時(shí)為保障機(jī)械安全過冬，根據(jù)養(yǎng)護(hù)設(shè)備不同情況，采購了不同品牌、性價(jià)比高的防凍液提前進(jìn)行更換。
二是加強(qiáng)滴灌設(shè)備操作手培訓(xùn)。認(rèn)真組織對滴灌設(shè)備
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”的轉(zhuǎn)變。改變固有“價(jià)格陳列”和“廠家陳列”，根據(jù)不同品牌和不同時(shí)期的陳列重點(diǎn)，靈活運(yùn)用“集中陳列”、“比附陳列”、“突出陳列”的組合效果，根據(jù)店內(nèi)布局設(shè)立主
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消費(fèi)延伸。指導(dǎo)客戶學(xué)習(xí)掌握卷煙品牌知識(shí)，仔細(xì)研究顧客心理，有的放矢“巧攻心”，推薦培育卷煙品牌，放大卷煙賣點(diǎn)，為不同品牌卷煙找到
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預(yù)測，未來的電子煙市場對于第二代和第三代產(chǎn)品的需求將不斷增長。
美國電子煙市場高度分散，全國境內(nèi)的眾多商家經(jīng)營和銷售各種不同品牌的產(chǎn)品，彼此之間競爭
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根據(jù)地系列火花、抗戰(zhàn)勝利專題以及南京火柴廠為紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利60周年發(fā)行的成套火花。? 王榮說，這次展會(huì)的展品是他從個(gè)人收藏的10萬枚不同品牌的煙標(biāo)精選的，為紀(jì)念抗戰(zhàn)花點(diǎn)心血很
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不同的區(qū)域培育不同的品牌，使品牌培育做到有規(guī)劃、有規(guī)則、有方法、有考核，注重科學(xué)性、漸進(jìn)性、梯次性，滿足各區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)者的大眾需求和個(gè)性需求；
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就已發(fā)生。
零售商們從每包不同品牌的卷煙產(chǎn)品上額外收取10到15盧比，但政府機(jī)構(gòu)沒有采取任何措施制止這一對卷煙消費(fèi)者造成沉重打擊的不公平做法。
市場消息來源顯示，
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”向“精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變。首先，針對不同客戶需求與商圈特點(diǎn)，制定不同的品牌宣傳策略，突出“精”；其次，通過電話咨詢、市場走訪、QQ、微信
