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;并能追蹤到起源（以及一個真品可能被改變的地方），是其根本目的。
不僅僅是大制造商受益于這種技術(shù)。對于中小型煙草產(chǎn)品制造商來說，也從中受益
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，且在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，存在投資風(fēng)險大、回報時間長、收益慢等弊端。而在城市發(fā)展過程中，新興起的眾多住宅區(qū)呈扁平式方向發(fā)展，適合中小型超市進(jìn)駐
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;目前居于壟斷地位的菲莫國際、英美煙草和日本煙草公司將繼續(xù)擴(kuò)張，但帝國煙草存在很大的不確定性，并購和被并購的可能性都存在。其他地區(qū)性中小型煙草公司的市場份額將進(jìn)一步被大型跨國
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，零售終端建設(shè)都應(yīng)落腳于經(jīng)營能力建設(shè)，歸根到底，就是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。
從馬鞍山市的城區(qū)到鄉(xiāng)村，3天的時間，記者走訪了21家中小型零售店
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。
6、未能通過初級、中級職業(yè)技能的報名。
四、來年工作計劃
1、密切注意在新的客戶評價執(zhí)行后的卷煙市場動態(tài)，重點(diǎn)走訪農(nóng)村中小型客戶，了解中小型客戶的真實(shí)
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，要利用好暢銷品牌的這個優(yōu)勢，把市場做好，把客戶關(guān)系管理好。
其次是要做好市場營銷工作，特別要做好那些中小型的零售業(yè)態(tài)的鋪貨工作。其實(shí)
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對于貨架的爭奪自然不言而喻。尤其對于那些中小型供應(yīng)商，由于沒有專職促銷人員，其產(chǎn)品在賣場主要處于自然銷售狀態(tài)。稍不留神便會被其他品牌的產(chǎn)品“擠占”。
所以，
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能夠根據(jù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對客戶所處階段提供適配性服務(wù)——為新客戶筑牢經(jīng)營根基，為中小型客戶打通經(jīng)營瓶頸，為大中型客戶搭建轉(zhuǎn)型通道，助力客戶在新零售浪潮中搶占
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企業(yè)往往資源有限，尤其是中小型電子煙企業(yè)，人才有限，資金有限，資源有限，時間有限。因此更需要對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而聚焦
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、復(fù)式多功能作業(yè)中等功率機(jī)械；皖南丘陵山區(qū)重點(diǎn)發(fā)展輕便、耐用、低耗的中小型作業(yè)機(jī)械……全省形成作物、機(jī)械和種植模式相互適應(yīng)的裝備結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和服務(wù)結(jié)構(gòu)，以農(nóng)業(yè)機(jī)械化賦能
