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、高質(zhì)價(jià)比的品牌，有較大機(jī)會(huì)承接這個(gè)時(shí)期的紅利。三、向上的品牌許多領(lǐng)域，高品質(zhì)和高端品牌的表現(xiàn)超過了中端和長尾競爭對手。在消費(fèi)者“既要也要”的趨勢下，對品牌
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“穩(wěn)定價(jià)格、共管市場”主陣地作用，推進(jìn)客戶經(jīng)理、管理人員和商戶三支隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持高端煙帶動(dòng)、中端煙支撐、低端煙調(diào)控，做到了結(jié)構(gòu)真優(yōu)化、狀態(tài)真改善、素質(zhì)真提升
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碼放，而銷售發(fā)貨因要考慮發(fā)貨地點(diǎn)和順序，對算法要求更高。湖南中煙率先打造“無人發(fā)貨一條線”，穩(wěn)步推進(jìn)從產(chǎn)品存放垛位到月臺的“最前一公里”、裝卸位到皮帶的“中端
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葉晾制需求，來鳳縣在示范區(qū)新建自控晾房500余棟、中端晾房900間，并建成全省唯一一間雪茄煙發(fā)酵房，建成集雪茄煙葉收購、加濕、發(fā)酵、選葉分級、倉儲、研發(fā)、成品
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，肯定有自己的情緒和溫度。 一般說來，高端品牌要隱約帶點(diǎn)傷感，塑造悲天憫人的感覺；中端品牌要溫柔，讓中產(chǎn)階級跟世界和解
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，著力培育重點(diǎn)品牌，讓它們成為煙草行業(yè)發(fā)展的中流砥柱。培育卷煙品牌，要堅(jiān)持“增高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”，處理好大品牌與區(qū)域性品牌關(guān)系，解決
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的均衡性。堅(jiān)持以品牌為核心的資源配置體系，執(zhí)行新的品牌培育指導(dǎo)意見，著力保障低端、拓展中端、培育高端，深度激發(fā)90元以上六個(gè)價(jià)位的品類活力，達(dá)成
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等因素，做好雪茄煙零售客戶的選擇和培育。高端雪茄煙的投放點(diǎn)，可集中在煙酒店類和高檔賓館酒店業(yè)態(tài)；中端雪茄投放，具備形象展示和陳列條件的各類業(yè)態(tài)都
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，主動(dòng)靠上工作，在零售終端和消費(fèi)終端上下大力氣，推進(jìn)卷煙品牌提質(zhì)增效。牢牢抓住卷煙營銷這個(gè)“牛鼻子”，在培育高端、拓展中端、保障低端上下功夫。堅(jiān)持“重點(diǎn)突破
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是按照卷煙格檔次分為：高端煙、中端煙、低價(jià)煙。無論怎樣分類，總之只要按照一定的規(guī)則，做到層次分明、類別清晰、堆放有序、碼放整齊，使自己和店員能
