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的管理思路，做實班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作。形成了“一個體系、兩種狀態(tài)、六大機制”管理模式，班組安全生產(chǎn)管理工作達到“五化”，即工作內(nèi)容指標化，
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“三個突出”指導思想，一是圍繞國家局提出的夯實“五項”基礎(chǔ)管理工作，滿足“五化”要求，搭建一流體系建設(shè)要求，嚴格運行，進一步提高體系
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，努力打造縣級局的特色，打造標桿縣級局應(yīng)有的一個標準。這個標準，初步設(shè)想是要做到“五化、三點、兩提、一注重”，也可稱為“5321”創(chuàng)建目標。五化即
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自我發(fā)展向共同發(fā)展轉(zhuǎn)變；對于重大工作會議和重點市場銜接，由云南中煙和“兩紅集團”主要負責人參加，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
落實“五化” 提升戰(zhàn)略管理水平
全面落實
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的新局面，以“固本強基、稍緊平衡、提升內(nèi)涵”為工作主線，致力于“穩(wěn)產(chǎn)保供”向“優(yōu)產(chǎn)優(yōu)供”轉(zhuǎn)變，做到“五個堅持”、“五化推進”，助力鹽邊打好“四大
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規(guī)模化種植、機械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)、綠色化生產(chǎn)、數(shù)字化管理“五化協(xié)同”，在破解“三大課題”中蹄疾步穩(wěn)推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展。師宗縣不斷夯實鄉(xiāng)村振興的產(chǎn)業(yè)支撐，將煙葉種植計劃向縣內(nèi)
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的關(guān)系。提升合作社發(fā)展能力。合作社作為服務(wù)煙葉生產(chǎn)的重要主體和平臺，應(yīng)不斷推進“業(yè)務(wù)外包擇優(yōu)化、服務(wù)煙農(nóng)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化、平臺應(yīng)用數(shù)智化、發(fā)展共贏聯(lián)合化”五化促提升，在
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，不斷推進支部“五化”和員工隊伍建設(shè)。
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，開展專題調(diào)研13次、赴省內(nèi)外學習5次、專題培訓31次，學思踐悟，蔚然成風。 叁 化之力 落地轉(zhuǎn)化，實干為要。 咸寧煙草按照“五化”標準
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;公司）提出的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作形成制度體系、隊伍體系、責任體系，管理形成標準化建設(shè)、全員化接受、全面化開展、日常化落實、可視化操作“三系五化”的安全管理要求先行先試
