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發(fā)展的高度,進(jìn)一步探尋企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。二是要堅(jiān)守定位。要圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”工作目標(biāo),著力展現(xiàn)出“規(guī)模小廠、活力大廠、管理強(qiáng)廠”的鮮明特色,要
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,深入應(yīng)用先進(jìn)工藝設(shè)備和智能制造技術(shù),以全面提升卷煙生產(chǎn)“優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保”水平為目標(biāo),加強(qiáng)與公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),積極配合專業(yè)力量對(duì)制絲工藝線路進(jìn)行
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突出抓好供需協(xié)同、質(zhì)量管控、降本增效重點(diǎn)工作,持續(xù)打造具有河南中煙特色的物資管理模式,實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效優(yōu)質(zhì)低耗保供,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的物資保障。
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,避免超期存儲(chǔ),不斷提升物資質(zhì)量管理水平。
三是緊抓基礎(chǔ)工作,提高服務(wù)質(zhì)量。圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標(biāo),及時(shí)上報(bào)各類日?qǐng)?bào)表,
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流程簡(jiǎn)潔順暢,服務(wù)低耗高效。努力推廣網(wǎng)上結(jié)算,繼續(xù)保持“零現(xiàn)金”結(jié)算,降低貨款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),提高送貨效率。
三是以提升對(duì)標(biāo)管理工作為抓手
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優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,更大力度推進(jìn)精益管理工作,推動(dòng)精益管理“更科學(xué)、更精準(zhǔn)”,助推企業(yè)制造力水平的提升。
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”評(píng)選活動(dòng)的基礎(chǔ)上,深入開(kāi)展樣板選樹評(píng)比活動(dòng);切實(shí)提高精益管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度,以實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”為目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)降本增效
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規(guī)范》和《現(xiàn)場(chǎng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》,全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置優(yōu)化,初步實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)精益管理目標(biāo)。
實(shí)施精益改善點(diǎn)。將查找精益改善點(diǎn)與
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;重新安裝了低耗高能的變頻空調(diào),一年下來(lái)只此一項(xiàng)就節(jié)約了近兩千元的費(fèi)用,我們真是高興的不得了。
超市用水乍看起來(lái)并不多,但天長(zhǎng)日久的科學(xué)用水依然會(huì)節(jié)省一部分
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優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的運(yùn)行特點(diǎn),努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的精益化。同時(shí),認(rèn)真踐行“現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)、機(jī)臺(tái)連著柜臺(tái)”的工作理念,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量作為爭(zhēng)取嬌子品牌生存權(quán)和發(fā)展權(quán)