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，確立建設(shè)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的目標體系、管理指標、評價標準和重點任務。
會議對以高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)建設(shè)提出了四點要求：一是要大力打造智慧專賣，實現(xiàn)市場管控高水平
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了標準編制項目、內(nèi)容及工作要求。
會議就下一階段工作提出三點要求。一要進一步加強學習，掌握標準編寫相關(guān)方法；二要理解好標準工作與體系管理、精益管理的區(qū)別與聯(lián)系
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進行討論和梳理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并參照2016年安全生產(chǎn)工作目標考評細則進行自查和互查。會議指出，各部門各線要認真做好EHS管理體系的管理評審資料輸入工作
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、消防安全、交通安全、治安保衛(wèi)、相關(guān)方監(jiān)管、安全宣傳與教育、安全體系管理、應急管理等八個方面介紹了近年來上汽大眾安全生產(chǎn)工作開展情況及取得的安全績效，并到新煙生產(chǎn)現(xiàn)場就安全技術(shù)工作進行了現(xiàn)場
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新版標準的主要變化、增加的新內(nèi)容等方面進行了深入講解。培訓突出過程方法、體系管理評審、內(nèi)部審核運用、審核案例分析、習題講座等內(nèi)容，特別是對如何靈活運用體系標準進行了深入剖析和解讀。此次
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測量過程和測量設(shè)備的要求》等國家標準以及《測量設(shè)備點檢管理辦法》、《測量設(shè)備檢定規(guī)程、校準規(guī)范管理辦法》、《計量管理實施細則》、《測量管理體系管理手冊》等企業(yè)標準開展測量管理體系工作，促進
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;副經(jīng)理陳艷紅作精益管理情況匯報，圍繞“精于思、益于推、管于評、理于標”四個主題，從培訓體系、管理評審、現(xiàn)場會推進、經(jīng)驗交流、信息化支撐、課題推進、周改善、合理化建議、精益
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，確保體系管理的適宜性、充分性和有效性。?
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質(zhì)量對標相結(jié)合，進一步拓寬對標范圍，深化對標內(nèi)涵，完善內(nèi)部對標指標體系和管理考核辦法。
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辦法，進一步提升管理水平。
按照要求，在質(zhì)量體系管理中，重慶市局（公司）依據(jù)全市煙草系統(tǒng)年度工作重點，結(jié)合國家局
