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智能調(diào)度的全流程、全環(huán)節(jié)。 運(yùn)用“拉式調(diào)度”方法，通過(guò)對(duì)訂單的精準(zhǔn)畫(huà)像，保障每一道工序資源的合理安排，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行“供需平衡”。通過(guò)智能排班，實(shí)現(xiàn)
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兩個(gè)大方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)：一是切實(shí)加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo)，堅(jiān)決完成銷(xiāo)售任務(wù)。加強(qiáng)宏觀調(diào)控，保持供需平衡，牢牢牽住卷煙銷(xiāo)售這個(gè)“牛鼻子”；積極響應(yīng)消費(fèi)
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;一季度對(duì)客戶(hù)檔位暫不做動(dòng)態(tài)調(diào)整。四是強(qiáng)化市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)，更多依靠電話(huà)、微信等方式開(kāi)展信息采集，合理研判預(yù)警信息，認(rèn)真分析社會(huì)零售庫(kù)存狀態(tài)和供需平衡
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、工場(chǎng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的有機(jī)肥工程化生產(chǎn)體系，按照“煙草引導(dǎo)、合作社為主體、煙農(nóng)參與”的組織方式，初步形成了“設(shè)施完備、技術(shù)成熟、隊(duì)伍穩(wěn)定、供需平衡”的產(chǎn)業(yè)體系
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運(yùn)行總體水平，保質(zhì)保量地完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，確保供需平衡。繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的總體調(diào)控策略，堅(jiān)持“以銷(xiāo)定產(chǎn)，
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積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈。因此，在銷(xiāo)售旺季，中小戶(hù)要根據(jù)自己的銷(xiāo)售能力和資金狀況合理訂貨，確保供需平衡，資金周轉(zhuǎn)正常，切莫
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消費(fèi)需求，保持銷(xiāo)量穩(wěn)定。二是調(diào)結(jié)構(gòu)，要堅(jiān)持適銷(xiāo)對(duì)路，增加有效供給，努力做到供需平衡。三是抓創(chuàng)新，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)
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，資源配置更加高效，實(shí)現(xiàn)總量管理下的供需平衡，落實(shí)國(guó)家煙草控制有關(guān)要求，使人民健康安全得到有效保障，電子煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展走上法治化、規(guī)范化軌道
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，市場(chǎng)運(yùn)行平穩(wěn)有序，資源配置更加高效，實(shí)現(xiàn)總量管理下的供需平衡，落實(shí)國(guó)家煙草控制有關(guān)要求，使人民健康安全得到有效保障，
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，傷害品牌基礎(chǔ)、透支發(fā)展?jié)摿Α⒋蚱?em class="term">供需平衡、破壞市場(chǎng)規(guī)則，即便湊出來(lái)一時(shí)的快，也一定是不可持續(xù)的。對(duì)照「確保高質(zhì)量平穩(wěn)開(kāi)局」的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)所追求的高質(zhì)量
