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煙草在線專稿 引：“十二五”規(guī)劃的“雙十五”知名品牌培育戰(zhàn)略決定行業(yè)將集中優(yōu)質(zhì)資源做大做強(qiáng)優(yōu)勢品牌，做大品牌主要指卷煙產(chǎn)品的銷售總量規(guī)模水平，做強(qiáng)品牌
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;圍繞“123”和“3個(gè)400億”目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以深化改革、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以“做大品牌、做實(shí)市場、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做強(qiáng)企業(yè)”為主
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的集中體現(xiàn)，要做大企業(yè)必須做大品牌，要做強(qiáng)企業(yè)必須做強(qiáng)品牌，要提高中國煙草總體競爭實(shí)力，必須有一批規(guī)模大、質(zhì)量高、效益好的品牌來支撐。因此
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“三件事”是做品牌擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化引領(lǐng)。
品牌擴(kuò)張，企業(yè)才能做大。品牌是企業(yè)的“臉面子”、“錢袋子”、“命根子”。但小品牌做不成大企業(yè)。企業(yè)要做大，品牌要擴(kuò)張。品牌
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（細(xì)支飛天夢）品牌的成長與發(fā)展提供了有利條件，其應(yīng)當(dāng)緊緊抓住所具有的優(yōu)勢，進(jìn)一步加快品牌培育步伐，逐步做強(qiáng)做大品牌，使之在整個(gè)
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”：做大品牌規(guī)模
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全行業(yè)以“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“紅塔山”、“白沙”、“黃山”、“利群”、“七匹狼”、“黃金葉”、“泰山”、“紅河”、“芙蓉王”、“黃鶴樓
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”的品牌整合置換各自品牌定位基本相當(dāng)，是同價(jià)位之間的品牌整合置換。“平移”的品牌整合置換，其目的直接明了就是做大品牌規(guī)模，將被整合的一方的市場份額置換進(jìn)主導(dǎo)整合
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相對高檔的一方的品牌整合置換。在“平移”、“高”對“低”、“低”對“高”的這三種品牌整合置換主要形式中，“低”對“高”的品牌整合置換其目的不僅在于做大品牌規(guī)模，更加在于提升品牌
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繼續(xù)向前走既有做大品牌規(guī)模的壓力，又有提升品牌結(jié)構(gòu)的壓力。品牌規(guī)模做大的增長瓶頸已經(jīng)到來，2012年，“紅塔山”全年銷量規(guī)模與2011年相比較，
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，按照做精、做大品牌的要求，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)建功立業(yè)活動的開展。
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