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煙草在線專稿 引：隨著行業(yè)用工分配制度和崗位績效考核深入推進(jìn)，員工崗位競(jìng)爭的意識(shí)越來越強(qiáng)烈，健康的競(jìng)爭環(huán)境，能夠促進(jìn)員工自我完善、自我
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”的企業(yè)職工精神，即體現(xiàn)了企業(yè)的民主，又充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。
以制度文化激勵(lì)人。主要是健全完善了選人用人制度、利益分配制度。在選人用人上，注重
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;妥善解決招聘大學(xué)生、協(xié)議用工等外聘用工的勞動(dòng)關(guān)系問題，確保企業(yè)穩(wěn)定。
思路之五：理順企業(yè)內(nèi)部分配制度。自2010年用工分配制度改革工作實(shí)施以來，新崗位工資
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，低端擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)占市場(chǎng)”的工作思路落到實(shí)處，切實(shí)與工作績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。三是提升水平抓推進(jìn)。認(rèn)真抓好人力資源規(guī)劃、分配制度調(diào)整、重點(diǎn)工作督辦、內(nèi)部監(jiān)管
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，完善人事制度、分配制度、績效管理制度改革。把握關(guān)鍵，著力推進(jìn)作風(fēng)整頓。要從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)入手，解決思想上、工作上存在的問題，提升工作水平
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干部人事制度和勞動(dòng)用工收入分配制度改革方面，嚴(yán)格按照干部選拔任用和用工收入分配制度執(zhí)行，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，注重全面考察干部，堅(jiān)決杜絕用人上的不正之風(fēng)
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分配制度、激勵(lì)機(jī)制、職業(yè)晉升等方面向三支人才隊(duì)伍傾斜，營造積極向上競(jìng)爭氛圍，從而打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，為企業(yè)未來發(fā)展提升提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
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價(jià)值觀，全面加強(qiáng)“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”的學(xué)習(xí)教育，始終做到與零售客戶“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”；抓改革，進(jìn)一步完善用工分配制度，
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；建立健全調(diào)動(dòng)科技人員積極性的分配制度和晉升機(jī)制，打通科技人員職務(wù)晉升通道，制定政策鼓勵(lì)科技人員參加中級(jí)職稱考試和高級(jí)職稱申報(bào)；要進(jìn)一步加大科技人才
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了。而如何才能使青年員工的個(gè)人利益和企業(yè)的核心利益統(tǒng)一起來，讓廣大青工認(rèn)同企業(yè)文化、參與企業(yè)建設(shè)、共享發(fā)展成果呢？
一是進(jìn)一步完善分配制度，建立與責(zé)任
