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，組織開(kāi)展了兩次體系運(yùn)行制度文件評(píng)審活動(dòng)，對(duì)體系文件進(jìn)行了較為全面的梳理，完成了全廠《質(zhì)量管理體系推行手冊(cè)》的匯編工作，細(xì)化了質(zhì)量管理體系考核細(xì)則
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，轉(zhuǎn)化運(yùn)用前期制度體系滾動(dòng)評(píng)審、制度制修訂工作成果，整合生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、信息管理、綜合管理等方面文件，讓制度文件全面覆蓋各管理模塊。此外，
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；組織學(xué)習(xí)公司《工程投資管理辦法》等制度文件，持續(xù)不斷完善工作流程和制度文件，共修訂30余個(gè)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的管理制度，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有制可依、有據(jù)可循、有度
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，并適時(shí)細(xì)化出臺(tái)配套制度文件，同時(shí)指導(dǎo)行業(yè)各鑒定站結(jié)合實(shí)際，建立完善本單位本系統(tǒng)職業(yè)技能評(píng)價(jià)相關(guān)制度，進(jìn)一步做好行業(yè)技能人才評(píng)價(jià)相關(guān)工作。
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需要落實(shí)執(zhí)行的各項(xiàng)制度文件，重點(diǎn)針對(duì)“交接班”“班組考核”“班前班后會(huì)”“日常監(jiān)督檢查”“班組看板”等關(guān)鍵管理事項(xiàng)制定了一系列班組級(jí)制度，并與架構(gòu)職責(zé)、日常檢查等內(nèi)容匯編
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、市公司關(guān)于創(chuàng)新管理工作制度文件，利用微信群、QQ等平臺(tái)，定期推送管理創(chuàng)新理論文章和應(yīng)用知識(shí)，引導(dǎo)全員樹(shù)立創(chuàng)新思維，激發(fā)員工參與創(chuàng)新管理的熱情
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的寬度、深度、時(shí)度變化趨勢(shì)，強(qiáng)化制度、文件學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、管理職責(zé)、執(zhí)行職責(zé)。二是聚焦“提素能”，進(jìn)一步厘清工作的主線和關(guān)鍵
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各部門(mén)、各單位采取靈活多樣形式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新修訂的煙草專(zhuān)賣(mài)法實(shí)施條例及電子煙管理相關(guān)規(guī)定，宣貫解讀與企業(yè)依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的重要制度文件，
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、卷煙違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)辦法，以及各級(jí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的制度文件，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展真煙異常流動(dòng)綜合治理的重要性和必要性，認(rèn)清當(dāng)前真煙外流的嚴(yán)峻形式，狠抓內(nèi)部管理
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行政約談會(huì)、微信線上宣傳等多種形式，組織轄區(qū)零售戶(hù)認(rèn)真學(xué)習(xí)煙草行業(yè)關(guān)于治理真煙非法流動(dòng)的有關(guān)制度文件、行業(yè)通報(bào)，不斷增強(qiáng)其守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，牢固樹(shù)立真煙
