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和希望”。這是一曲深沉前奏，更是一個(gè)重要判斷，又由此，一系列煙草改革發(fā)展壯劇緊隨而來(lái)在行業(yè)上下相繼登臺(tái)接續(xù)上演。工商分開(kāi)，這是在當(dāng)時(shí)稱為改革要
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;它的對(duì)面正是81號(hào)中南海。▲132小組中法建交與尼克松訪華，其“前奏”中都有長(zhǎng)城雪茄的身影。戴高樂(lè)收到作為國(guó)禮的長(zhǎng)城雪茄后，向中國(guó)政府表達(dá)了欣喜和感謝。尼克松更是在他
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開(kāi)來(lái)，沖淡了冰雹欲來(lái)時(shí)的前奏，烏沉沉的天空終于露出了久違的笑臉。
茁壯生長(zhǎng)的團(tuán)棵期煙葉成功躲過(guò)一劫。天幕下，衛(wèi)專運(yùn)和他的伙伴們立馬歡呼雀躍
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陪你歷練市場(chǎng)的那個(gè)品牌，但我能超越昨天的自己，這就是成功的前奏。不緊不慢，在發(fā)展的征途上為自己書(shū)寫(xiě)一份滿意的答卷。
七、鐵血都督周瑜——沒(méi)有欲望
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定制。看似風(fēng)起云涌的去LOGO化，只是預(yù)示品牌時(shí)代走向沒(méi)落的一個(gè)信號(hào)，是定制化風(fēng)潮到來(lái)的“前奏曲”。
觀點(diǎn)：
隨著經(jīng)濟(jì)下行，零售經(jīng)營(yíng)也迎來(lái)
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，都是思想滑坡、變質(zhì)的根源和滋生腐敗的前奏曲。所以，要立足于教育，著眼于防范，怎樣教育，怎樣防范，筆者認(rèn)為關(guān)鍵要抓住三點(diǎn)
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和挖掘市場(chǎng)，這只是零售經(jīng)營(yíng)的前奏，真正要想贏得市場(chǎng)，我們零售戶就得一心一意服務(wù)好市場(chǎng)。這就要求零售戶要經(jīng)常換位思考，多站在消費(fèi)中角度去思
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難以完全避免。對(duì)于企業(yè)家而言，任何失敗都能被內(nèi)化為可觀的精神財(cái)富，并進(jìn)而為他人提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。有時(shí)，今天的失敗往往就是明天成功的前奏。所以，
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前奏曲；在Party高潮的時(shí)候我們?cè)倥湟詿崆闈庥舻腟pecial R雪茄；到晚上，我們獨(dú)自一人時(shí)，靜靜地燃上一支千禧版小克羅娜雪茄，
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;也不僅僅局限于所謂的大動(dòng)作。從某種意義上，個(gè)人認(rèn)為，小創(chuàng)新小發(fā)明更是改革的重要內(nèi)容和第一前奏。二要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，重心下移。工作的基礎(chǔ)在基層，好的經(jīng)驗(yàn)也在
