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”。“這里能給中國(guó)煙斗客提供與大師見(jiàn)面的機(jī)會(huì)。每年一到兩次的煙斗客聚會(huì)和煙斗藝術(shù)沙龍，很多國(guó)際上知名的煙斗制作者、煙斗大師和煙斗收藏家都會(huì)參加。”葉晨宇這樣描述工作室的功能定位。
另一種
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;2013年宜賓市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）在筠連縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)興建了特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)研究室，明確了其服務(wù)、支撐宜賓特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的功能定位。
經(jīng)過(guò)
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黨組織的功能定位和工作導(dǎo)向。要圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全責(zé)任追究和獎(jiǎng)罰、大額資金使用、薪酬分配等涉及企業(yè)發(fā)展方向、職工切身利益等方面的制度和方案的制定，科學(xué)界定參與內(nèi)容
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要高、形象要好、空間要大、軟硬件設(shè)施要全，要有顧客品吸卷煙的專(zhuān)門(mén)區(qū)域等；其功能定位重點(diǎn)是對(duì)一些重點(diǎn)品牌和新上市的卷煙新品通過(guò)顧客品味等體驗(yàn)的方式增加對(duì)品牌的認(rèn)知，
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;管理模式改革推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)取得階段性成效，在“改革的理論指導(dǎo)和所（站）功能定位”“稽查上移，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化打假打私”“管服協(xié)同，
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;管理模式改革推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)取得階段性成效，在“改革的理論指導(dǎo)和所（站）功能定位”“稽查上移，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化打假打私”“管服協(xié)同，
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功能定位明確服務(wù)、工作理念凸顯服務(wù)、工作重心轉(zhuǎn)向服務(wù)、重點(diǎn)任務(wù)聚焦服務(wù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)突出服務(wù)。以服務(wù)型黨組織建設(shè)引領(lǐng)基層黨建工作，使服務(wù)成為基層黨組織建設(shè)的鮮明主題，成為黨員隊(duì)伍
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模仿為策略，山寨思路，抓住消費(fèi)者的“樣子差不多，價(jià)錢(qián)少好多”心理功能定位上，理想的競(jìng)爭(zhēng)功能定位是有重合、有特色，繼承中有發(fā)展、有改良
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;必須要關(guān)注以下四個(gè)問(wèn)題。
（一）準(zhǔn)確功能定位。煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)服務(wù)合作社不同于其他大農(nóng)業(yè)類(lèi)種植合作社，它是煙農(nóng)自己的合作社，其宗旨是為煙農(nóng)服務(wù)
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種不同的莊稼。
（二）須對(duì)零售終端進(jìn)行差異化培育。卷煙商業(yè)企業(yè)作為特殊的渠道商，功能定位是在配送和分銷(xiāo)上，而對(duì)于眾多卷煙零售終端
