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，外資零售在一線城市占有率仍處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，整體占有市場總銷售額的49%，但在四線城市整體占有率僅為5%。報告指出，本土零售商的優(yōu)勢并不局限于低線
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，分別為“萬寶路”（市場占有率10%）、“藍星”（3.5%）、“切斯特菲爾德”（2.2%）、“菲莫”（
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，獲得了突破性的增長。10萬箱級市場在2010年僅有福建一省，2011年增加到11個。
各省區(qū)低焦油卷煙對于總銷量的貢獻度有了較大提升。2010年排名第一的上海占有率為9.5
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Ataquantas（音譯）。Ataquantas向兩個至上工作人員介紹了IQOS產(chǎn)品并自豪地表示，“目前，我們在德國的市場占有率超過4%，這是一個很大的數(shù)字
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億支，市場占有率比開始統(tǒng)計的2020年4 ~ 6月上升了7.7%。整體減害產(chǎn)品市場規(guī)模正持續(xù)擴張。自從2020年健康增進法修正案的全面實施，不能吸煙的餐廳和督促職員戒煙
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以上攤為著力點，提高寬窄系列市場占有率。上攤率是衡量品牌培育效果的重要指標，西區(qū)分公司以提升寬窄系列上攤率為著力點，充分發(fā)揮“稍緊平衡”的政策優(yōu)勢
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客戶保持合理庫存，滿足“兩節(jié)”期間的消費需求，進一步提升服務(wù)水平。
二是加強品牌培育，提升品牌占有率。以“兩節(jié)”銷售為契機，重點做好中高檔
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工作人員開展交心談心活動。午后，走訪了白坡鄉(xiāng)邊遠委托配送卷煙零售客戶，了解邊遠農(nóng)村市場占有率，卷煙品牌走勢，卷煙庫存、市場價格、客戶盈利情況
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協(xié)同工作實施方案》和《專銷結(jié)合工作流程》，建立了以市場占有率、凈化率、訂貨成功率等為協(xié)同指標的考核評價辦法，找準結(jié)合點，把握切入點，聚力突破點
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，促進客戶提振信心，轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識，拉升經(jīng)營利潤，不斷提高其滿意度。
二是精心培育品牌，持續(xù)提升市場占有率。完善重點品牌培育機制
