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;他們說沖著我這煙草公司幫忙做的陳列也覺得放心！”張彩飛樂呵呵地說。　　“我們堅持以‘適度從緊、定點定量’的市場調控政策，加大效益品牌引入，指導現代終端客戶

；培育重點品牌，進一步突出品牌風格特色，建立健全并嚴格執行品牌引入退出機制，不斷推動重點品牌做大做強；調動廣大營銷人員的積極性

主要圍繞卷煙交易管理方式、訂單采集方式、卷煙貨源供應規則、品牌引入退出管理方式、面對消費者的營銷機制等五個方面進行重點突破。改革初期收到了明顯的效果，但伴隨著改革的進一步推進和延伸

的不同類型：　　1、相同品牌相同規格的消費轉換和突破性。從本年度始，有13個品牌退出市場，同時有10個品牌引入市場。如10元檔“雙喜（滿堂紅

的過程。在這個過程中要經過品牌的引入、品牌的宣傳、品牌的定位、品牌的維護等過程。作為品牌培育執行者的基層營銷人員，在品牌培育的過程中必須要有一個不達目的不罷休的恒心。做到在市場調研的時候

;更是卷煙品牌培育的最佳時機。在品牌培育上，要著力下好“三個功夫”。一是進一步在提高品牌培育水平上下功夫。要進一步完善品牌引入退出機制，拓寬品牌培育載體，豐富

：　　一、品牌引入期充分的市場調研　　“黃鶴樓”作為一個全國性的大品牌，05年進入安徽巢湖市場以來，不斷有新的規格引進，目前在銷的有八個規格

，我們可以實際情況來布局零售點的品牌和規格，等于說是抓住了周邊卷煙消費者的胃口，經營能力也將出現提升。　　3、用流動人口消費檔案作為品牌引入調研的一個載體

“黃鶴樓”、“七匹狼”等省外煙品牌的引入，但銷勢搶前。延續獲得本地消費者盛贊的“白沙（精品二代）”藍色包裝，增添閃亮時尚的元素，使其在

；比如在政策傾斜方面盡量對數采終端給予一定的營銷支撐；比如在數據應用方面盡量通過系統分析后使之成為經濟運行分析、貨源采購、貨源分配、品牌引入退出、市場營銷、品牌培育的重要參考依據

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