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；培育重點品牌，進一步突出品牌風格特色，建立健全并嚴格執(zhí)行品牌引入退出機制，不斷推動重點品牌做大做強；調(diào)動廣大營銷人員的積極性
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主要圍繞卷煙交易管理方式、訂單采集方式、卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則、品牌引入退出管理方式、面對消費者的營銷機制等五個方面進行重點突破。改革初期收到了明顯的效果，但伴隨著改革的進一步推進和延伸
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的不同類型：
1、相同品牌相同規(guī)格的消費轉(zhuǎn)換和突破性。從本年度始，有13個品牌退出市場，同時有10個品牌引入市場。如10元檔“雙喜（滿堂紅
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的過程。在這個過程中要經(jīng)過品牌的引入、品牌的宣傳、品牌的定位、品牌的維護等過程。作為品牌培育執(zhí)行者的基層營銷人員，在品牌培育的過程中必須要有一個不達目的不罷休的恒心。做到在市場調(diào)研的時候
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;更是卷煙品牌培育的最佳時機。在品牌培育上，要著力下好“三個功夫”。一是進一步在提高品牌培育水平上下功夫。要進一步完善品牌引入退出機制，拓寬品牌培育載體，豐富
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一、品牌引入期充分的市場調(diào)研
“黃鶴樓”作為一個全國性的大品牌，05年進入安徽巢湖市場以來，不斷有新的規(guī)格引進，目前在銷的有八個規(guī)格
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，我們可以實際情況來布局零售點的品牌和規(guī)格，等于說是抓住了周邊卷煙消費者的胃口，經(jīng)營能力也將出現(xiàn)提升。
3、用流動人口消費檔案作為品牌引入調(diào)研的一個載體
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“黃鶴樓”、“七匹狼”等省外煙品牌的引入，但銷勢搶前。延續(xù)獲得本地消費者盛贊的“白沙（精品二代）”藍色包裝，增添閃亮時尚的元素，使其在
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，5.125英寸，每盒裝有25支。其外包裝設(shè)計時尚且引人注目，哈伯納斯公司首次為烏普曼品牌引入了紅色鑲邊的雙色包裝盒，使其在眾多雪茄中脫穎而出。西班牙官方
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質(zhì)量的提升，禮泉煙草把終端建設(shè)作為穩(wěn)就業(yè)保民生的重要抓手，與客戶同心同行，同創(chuàng)共贏，彰顯著煙草人助力鄉(xiāng)村振興的初心。“iST絲路情”品牌引入禮泉縣
