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品牌等情況，及時向監(jiān)管部門反饋；確保貨源分配適度從緊，從源頭上防止零售戶之間的串貨和卷煙外流提供空間。對發(fā)現(xiàn)集中時間、集中品牌、集中線路投放等不規(guī)范問題
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（規(guī)格）需求程度大于農(nóng)村市場的客戶，但總體都是偏大，主要品牌集中在緊俏貨源天葉、中華等；農(nóng)村客戶對批發(fā)價100元以下的卷煙品牌（
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店員感言：通過黃金葉品牌的集中陳列展示，提升了消費者進店后，對黃金葉品牌卷煙的關(guān)注度，黃金葉品牌卷煙的消費者直接攔截轉(zhuǎn)化效果明顯
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為主，春節(jié)市場卷煙消費特色鮮明、品牌集中、價位穩(wěn)定。由于高價煙市場投放總量較小，供需仍然存在缺口，經(jīng)濟下行壓力及國家政策禁令對高價煙銷售影響不大，
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聯(lián)合重組，把有限的計劃資源向大品牌、強品牌集中。
優(yōu)化資金資源 挖掘資金優(yōu)勢潛力
我們既不能當(dāng)“守財奴”，更不能當(dāng)“敗家子”。對于充裕的資金，要管好
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定位，繼續(xù)推進其他品牌向四大品牌集中。二是整合多元化企業(yè)。探索更高層次、更大范圍的多元化投資體制改革，構(gòu)建良好的融資平臺，增強融資能力，提高投資
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的印刷企業(yè)加入競爭的隊伍，煙草行業(yè)重組和卷煙品牌集中整合力度的不斷加大，原輔材料、能源價格、用工成本的持續(xù)攀升，國家環(huán)保政策的大力推行，以及國際控
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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整打通了品牌資源整合的渠道，大品牌順理成章?！百Y源配置越來越向兩大品牌集中”道出了數(shù)據(jù)增長背后的答案，也成為大品牌戰(zhàn)略的集中表現(xiàn)。以黃鶴樓、紅金龍品牌
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業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，分析某一區(qū)域內(nèi)零售客戶的熱銷品牌集中在哪幾個卷煙品牌上、日常銷售中一般都能達到某一個數(shù)值等等；再者，數(shù)據(jù)采集工作還是專賣打假破網(wǎng)工作中涉煙
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80%以上、工商交接等級合格率65%以上、下等煙比例控制在4%以內(nèi)。
協(xié)同明確“基地化”目標(biāo)。基于對“532”、“461”品牌發(fā)展趨勢的判斷和煙葉資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)勢品牌集中的思考，
