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各家愛，各家孩子各家?guī)А薄＿@個案例將來一段時(shí)間，將可以成為哈佛大學(xué)MBA經(jīng)典管理案例。不知是失敗還是成功案例，歷史一定會給出答案的。
第三種
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多元化這個概念，是美國著名企業(yè)戰(zhàn)略專家海格．安索夫(AnSff_H．L)與l957年在《哈佛商業(yè)評論》中率先提出的。他認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)與新市場開發(fā)
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的警告。
杰克勒博士問：“你為什么不像在電子煙上所做的那樣，警告你的卷煙‘非常有毒’？”
根據(jù)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)和科學(xué)史教授以及煙草行業(yè)的一位專家艾倫·M.
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的作用，美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士經(jīng)過多次試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：按時(shí)計(jì)酬的員工只能發(fā)揮其能力的0%～30%。但是，當(dāng)員工的動機(jī)一旦被激發(fā)，其能力
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是在澳大利亞新南威爾士州的塔里長大的。在斯溫伯爾大學(xué)珀斯學(xué)院，完成了他的營銷服務(wù)課程后，他進(jìn)一步在皇家墨爾本大學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新和服務(wù)管理，以及哈佛商學(xué)院學(xué)習(xí)綜合管理
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，提高人力資源質(zhì)量。挖掘員工潛力，在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用，美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境下，人的潛力只能
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631.68億元，是全球品牌500強(qiáng)。2012年《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表了哥倫比亞大學(xué)教授麥克格萊斯的研究成果：用10年和5%的增長兩個條件，在全球市值10億美元
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的煙草企業(yè)其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、轉(zhuǎn)換核心競爭力的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。所以，我們的煙草企業(yè)應(yīng)時(shí)刻有憂患意識。
據(jù)美國哈佛大學(xué)調(diào)查
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;其實(shí)也是為創(chuàng)新打開了一扇大門。
煙草企業(yè)要完善薪酬分配，調(diào)動職工群眾的積極性。現(xiàn)實(shí)社會中，最為直接有效的激勵方式就是薪酬分配。美國哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，
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銷售員的工作積極性、效率都存在很大問題。
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在哈佛大學(xué)演講時(shí)，曾經(jīng)提出了“斜坡理論”，意思是做企業(yè)猶如在斜坡上推球，一旦松懈
