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終端品牌培育貢獻(xiàn)度低于預(yù)期。許多零售客戶對(duì)品牌培育的概念只是停留在靜態(tài)出樣陳列等基本做法上，對(duì)品牌庫存管理、品牌賣點(diǎn)掌握、品牌推銷技巧等認(rèn)識(shí)不夠，造成品牌培育思路簡單、手段
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仍處于較高的市場定位，這決定了其產(chǎn)品培育的思路與低一類產(chǎn)品有著本質(zhì)的區(qū)別。如果說低一類產(chǎn)品是口糧煙的話，那么新一類價(jià)區(qū)則更像是當(dāng)年的“華溪樓王”一般，進(jìn)行
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上來，十分科學(xué)條理地將整個(gè)卷煙品牌培育的思路、想法以及措施規(guī)劃出來。這就要求客戶經(jīng)理對(duì)待卷煙品牌培育數(shù)據(jù)的掌握絕對(duì)不能是一筆說不清、道不明的“糊涂賬”，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持既要綜合統(tǒng)籌整個(gè)
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，國家局首次提出了確立全國性重點(diǎn)骨干品牌的品牌培育思路，出臺(tái)并編制了《全國性卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系》，將現(xiàn)有品牌劃分為三類：全國性品牌、區(qū)域性品牌
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填補(bǔ)“金圣（吉品）”與“國瓷”系列之間的規(guī)格空擋，形成了“高端引領(lǐng)、缺位補(bǔ)齊、新老更替、時(shí)空互換”的“金圣”品牌培育思路。
三、抓住重點(diǎn)，
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下大力氣對(duì)市場精耕細(xì)作，對(duì)此，我們要及時(shí)調(diào)整品牌培育思路，把“金圣”細(xì)支煙作為新的增長點(diǎn)作為“金圣”品牌的尖刀產(chǎn)品來抓，提升品牌價(jià)值，
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農(nóng)村市場銷售總量的4.66%，同比增長1.21%。
數(shù)據(jù)背后，是瀏陽市煙草專賣局（分公司）農(nóng)村市場品牌培育思路和方式方法的不斷創(chuàng)新。2015年
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三類以上品牌培育的思路，積極做好四五類中滯銷品牌卷煙的社會(huì)庫存消化和退市工作，著力促進(jìn)四五類煙的品牌組合更加符合區(qū)域?qū)嶋H、更能滿足零售客戶需求。同時(shí)，著力
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”的動(dòng)銷率，臺(tái)州煙草除了貫徹“一品一策，一地一策”的營銷思路外，還創(chuàng)新性地在功能終端建設(shè)過程中提出“一戶一策”的培育思路，充分體現(xiàn)了尊重市場、尊重
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，該品牌培育思路在于目標(biāo)群體的明確性和針對(duì)性。
2.提煉品牌“亮點(diǎn)”，給宣傳依據(jù)
一般來說，卷煙品牌賣點(diǎn)提煉的角度主要有10個(gè)方面，包括品牌
