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，進(jìn)一步細(xì)化管理手段與方法，促進(jìn)“1151”創(chuàng)新管理體系建設(shè)的落地實(shí)施，保證創(chuàng)新管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。二是做好立項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤、推進(jìn)工作。做好創(chuàng)新項(xiàng)目的季度
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，圍繞進(jìn)度質(zhì)量做出亮點(diǎn)；四是要落實(shí)責(zé)任，制定年度、季度考核計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)資金監(jiān)管。
圖為參觀育苗工場現(xiàn)場
圖為參觀山岐村示范點(diǎn)
圖為參觀烤房建設(shè)現(xiàn)場
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巡回檢查，最后再由煙葉生產(chǎn)部隨機(jī)抽查驗(yàn)收客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理50%的網(wǎng)格，未通過驗(yàn)收的將納入季度考核，限期整改到位。
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項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了考評，針對市場監(jiān)管、行政許可、案卷制作等重點(diǎn)執(zhí)法領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展，發(fā)放調(diào)查問卷對執(zhí)法滿意度和市場凈化率進(jìn)行了調(diào)查考核，并對3季度考核整改情況
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競聘。每期各單位參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況將全市予以通報(bào)，總成績納入2016年一季度考核指示。
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工作對2015年現(xiàn)代卷煙零售終端總體評價(jià)情況進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)職能科室（中心）分別從卷煙銷售、市場監(jiān)管、財(cái)務(wù)分析、卷煙配送、季度考核、欣大公司經(jīng)營等六個(gè)方面進(jìn)行了
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，突出以績效管理促進(jìn)“兩煙”經(jīng)營規(guī)范開展?！? 隴南市局內(nèi)管辦深入結(jié)合市局（公司）第三季度考核工作，下發(fā)考核實(shí)施方案，對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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調(diào)查考核，并對2季度考核結(jié)果整改情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查。經(jīng)檢查市局行政執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)到位，市場監(jiān)管達(dá)到了績效約定的目標(biāo)，市場凈化率達(dá)到既定目標(biāo)，卷宗
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現(xiàn)場、走市場等形式，圍繞“三個(gè)到位”開展?！? 一是突出問題整改到位。考核小組以二季度考核問題整改為抓手，對上期考核中存在的問題進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，重點(diǎn)關(guān)注問題
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部對縣局專賣管理工作三季度的考核由副部長符澤禹帶隊(duì)，集合市局市場管理、內(nèi)部監(jiān)管等崗位管理人員，主要采取查閱痕跡材料、實(shí)地檢查“兩煙”卡點(diǎn)、隨機(jī)抽查卷煙零售戶、詢問具體業(yè)務(wù)
