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;認(rèn)真落實(shí)班務(wù)公開(kāi)工作；在班組建設(shè)上，積極組織開(kāi)展員工合理化建議、小改小革等活動(dòng)，并及時(shí)總結(jié)轉(zhuǎn)化活動(dòng)成果，定期召開(kāi)班組民主評(píng)議會(huì)，
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，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。突出創(chuàng)新引導(dǎo)，提升驅(qū)動(dòng)力。以創(chuàng)新課題、小改小革、精益改善為抓手，搭建平臺(tái)，提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，注重發(fā)揮各類(lèi)人才特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
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工作重點(diǎn)，完善工作制度，加大創(chuàng)新投入力度，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新理念滲透，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，增強(qiáng)改善實(shí)效，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施、課題帶動(dòng)、小改小革等創(chuàng)新
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;降低了設(shè)備故障率。下一步，韶關(guān)卷煙廠制絲車(chē)間計(jì)劃結(jié)合抽拉式底板的改善思路，持續(xù)強(qiáng)化小改小革，引導(dǎo)和鼓勵(lì)車(chē)間技術(shù)團(tuán)隊(duì)在設(shè)備運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)能降耗等領(lǐng)域開(kāi)展改善創(chuàng)新
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;引導(dǎo)員工立足崗位開(kāi)展精益改善活動(dòng)，以小改小革、QC課題為載體，改善工作方式方法，助力企業(yè)降本增效。加強(qiáng)考核激勵(lì)，激發(fā)全員活力。將精益管理培訓(xùn)
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員工修舊利廢的積極性、主動(dòng)性。二是通過(guò)小改小革、A3報(bào)告、技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)等，進(jìn)一步擴(kuò)大員工參與范圍，最大限度的做好修舊利廢工作，使員工在實(shí)踐中進(jìn)一步提高
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”“用好一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)”和“依托五項(xiàng)創(chuàng)新載體”的“1115”創(chuàng)新工作法，開(kāi)展小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目20余項(xiàng)，獲得國(guó)家級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)4項(xiàng)、省級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)10項(xiàng)，取得發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)
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三等獎(jiǎng)以上20項(xiàng)、廠部小改小革項(xiàng)目三等獎(jiǎng)以上27項(xiàng)；開(kāi)展高速機(jī)、細(xì)支煙維修技能提升專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)了青年維修骨干12名，為提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量提供了人力支撐。
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;提升設(shè)備保障能力；檢查內(nèi)容有深度，檢查組共檢查出設(shè)備隱患33項(xiàng)，隱患清單下發(fā)到相關(guān)班組限期整改，對(duì)照問(wèn)題開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)、課題攻關(guān)、小改小革等創(chuàng)新活動(dòng)
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企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展“小改小革”，不斷釋放工作效能，推動(dòng)南充煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
