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度工作中存在的問題、行業(yè)危機(jī)、分公司弊端，尤其強(qiáng)調(diào)本局（分公司）所處的環(huán)境、行業(yè)所處的大環(huán)境要求我們務(wù)必保持清醒頭腦，認(rèn)清形勢，
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的費用和電腦單純用于訂購卷煙效費比太低的弊端，是從維護(hù)客戶利益的角度出發(fā)去思考問題、解決問題，均表示支持與贊同。作為培訓(xùn)方，五通橋區(qū)營銷部將攜手移動通訊部門在
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。據(jù)介紹，“煙訊通”極大地方便了客戶經(jīng)理與客戶的聯(lián)系，解決了一些因條件限制帶來的客戶溝通不到位的弊端?！盁熡嵧ㄌ糜昧?#xff01;”客戶經(jīng)理們紛紛表示：
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嚴(yán)格的弊端，使預(yù)算管理真正成為財務(wù)開支的“硬約束”。強(qiáng)化物流成本監(jiān)管，加強(qiáng)線路調(diào)整后的運營成本分析。加強(qiáng)物資采購監(jiān)管，使物資采購在陽光下運作。加強(qiáng)資產(chǎn)利用監(jiān)管
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，文明執(zhí)法，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。
二是進(jìn)行精細(xì)化管理。改變以往重復(fù)檢查的弊端，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管信息系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)警了解零售戶銷量異常及通過調(diào)查所處
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使用說明青年操作工們不斷將這些小改小革編制成改善案例，在車間內(nèi)推廣，但是自制的卡紙小工具也有許多弊端，如使用次數(shù)限制，制作尺寸存在差異等。為了
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下來還是發(fā)現(xiàn)有瑕疵、有弊端，無法徹底避免人為因素的存在。如何隨機(jī)抽取確保公平公正，工作人員一直在思考。
在科室討論中，一些企業(yè)年會利用小軟件抽獎的做法激發(fā)
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的硬傷顯而易見，在現(xiàn)實層面上的矛盾也盡人皆知，其弊端在很多執(zhí)法領(lǐng)域暴露無遺。出于部門利益，很多參與所謂管理的部門往往努力鞏固、爭取有利職權(quán)，冷淡無利
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，煙草的發(fā)展、改革和變遷讓我們體會到了真正的信息化時代的到來?；仡欉@三十年，煙草的發(fā)展可謂神速。
1、電話溝通多弊端
回首往昔，煙草公司每次通知客戶訂貨
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規(guī)模利潤空間狹窄，沒有法人地位再發(fā)展融資困難等弊端。而“轉(zhuǎn)企”后，這些弊端自然會有所改觀。
但我們也要看到，個體工商戶轉(zhuǎn)為企業(yè)，首當(dāng)其沖的變化
