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長(zhǎng)期過(guò)程，目標(biāo)是保本微利。
老煙斗：其實(shí)京滬高鐵收回成本很簡(jiǎn)單，停開(kāi)綠皮車，為高鐵讓路。到時(shí)候，高鐵價(jià)格再上漲個(gè)30
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”，服裝店“禁止拍照，同行莫入，面斥不雅”的友情提示，讓人感覺(jué)怪怪的同時(shí)也道出了種種無(wú)可奈何，零售業(yè)態(tài)本來(lái)就是本大利小的微利行業(yè)，
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%。
??? 在微利的零售行業(yè)，業(yè)內(nèi)流傳的人力成本4%的占比標(biāo)準(zhǔn)如今似乎成了奢望。
??? 成本上升，企業(yè)能從什么地方開(kāi)源節(jié)流呢？
??? 零售專家劉文烽
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成為收購(gòu)的主體。出現(xiàn)該種情況，其主要原因有二：一是這些零售戶本身賣不掉這些卷煙，而在微利的引誘下，就將其轉(zhuǎn)而賣給收煙者；二是為了在
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等商品微利甚至平價(jià)出售，利潤(rùn)的取得依靠的是服裝鞋帽等利潤(rùn)比較高的非食品類商品。”作最早涉足石家莊便利市場(chǎng)的企業(yè)，河北國(guó)大總經(jīng)理于樹(shù)中曾感嘆：便利店經(jīng)營(yíng)面積小
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主體的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。二是抓好農(nóng)藝過(guò)程專業(yè)化建設(shè)。發(fā)揮專業(yè)化分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有償、微利保本的經(jīng)營(yíng)方式，使分散的低水平經(jīng)營(yíng)逐步向分工協(xié)作的專業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，
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，如果供應(yīng)商報(bào)價(jià)超出了預(yù)期，就不再考慮這家供應(yīng)商。為了讓消費(fèi)者喜歡上零售店鋪，在商品定價(jià)上，講求微利原則，不僅贏得消費(fèi)者的芳心
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，謀生亦愈趨愈難。茍有微利可霑，孰不赴之若渴。況土煙之原料，既便于取給，所需資本，又微乎其微，甚或區(qū)區(qū)數(shù)金
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顧客的“菜籃子”、“袋米子”、“果盤(pán)子”等與日常生活息息相關(guān)的商品推出惠民價(jià)格，以“保本
微利”的營(yíng)銷理念，回報(bào)社會(huì)，把更多實(shí)惠讓利給顧客?！ ∫皇且浴盎菝?/div>
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”，微利甚至平價(jià)將卷煙賣給消費(fèi)者，要想讓他們統(tǒng)一卷煙零售價(jià)格的難度也隨之加大。
（二）各小組交叉檢查價(jià)格存在困難
各小組之間的卷煙價(jià)格交叉檢查
