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業(yè)務(wù)管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)、部署和應(yīng)用為主線(xiàn)，向考察組重點(diǎn)介紹了全系統(tǒng)依托綜合平臺(tái)開(kāi)展的全面運(yùn)行管理、準(zhǔn)時(shí)制物流服務(wù)、物流成本核算、中轉(zhuǎn)站管理、批零在途監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)探索等工作。通過(guò)聽(tīng)取介紹
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、設(shè)備選型、成本核算、流程提升、業(yè)務(wù)拓展等議題進(jìn)行座談研討。省公司副總經(jīng)理揭柏林及物流處、人勞處、財(cái)務(wù)處、銷(xiāo)售處等職能部門(mén)人員參會(huì)，省公司物流處副處長(zhǎng)黃永輝主持。
會(huì)上，
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;一是建設(shè)與運(yùn)行并舉。主要涉及配送中心建設(shè)與信息化建設(shè)兩大任務(wù)。二是服務(wù)與成本并重。零售客戶(hù)最大的需求是高效便捷；工業(yè)企業(yè)最大的需求是品牌培育。同時(shí)，要更加重視成本核算
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，并組織技術(shù)人員通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳手冊(cè)、深入田間指導(dǎo)等手段，使廣大煙農(nóng)增強(qiáng)低碳環(huán)保意識(shí)、科學(xué)用肥意識(shí)與種煙成本核算意識(shí)，讓他們主動(dòng)使用農(nóng)家肥。
二是“科技”曲
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??? 煙草在線(xiàn)據(jù)福建煙草網(wǎng)報(bào)道??? 2012年，福建連城分公司將在全縣范圍內(nèi)推廣“四個(gè)省一點(diǎn)”煙葉種植減工降本措施。經(jīng)成本核算、效益對(duì)比，實(shí)行該措施后平均每畝預(yù)計(jì)可
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煙草在線(xiàn)據(jù)《時(shí)代商報(bào)》報(bào)道 成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。對(duì)于超市和便利店來(lái)說(shuō)，成本管理的目的是力求以最少
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專(zhuān)〔2011〕76號(hào)）文件精神。大家圍繞考評(píng)項(xiàng)目中的組織保障與成本核算、物流配送、現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)行維護(hù)和加分項(xiàng)目等六個(gè)方面的內(nèi)容展開(kāi)熱烈討論，并為下步如何開(kāi)展好工作建言獻(xiàn)策
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;它使機(jī)械具有自動(dòng)定位、繪圖統(tǒng)計(jì)的功能，在作業(yè)后可以自動(dòng)生成圖表并標(biāo)注面積等數(shù)字，圖表直觀(guān)且數(shù)據(jù)精確，大大降低了農(nóng)戶(hù)用工成本核算、兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的工作量
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。他從“職業(yè)煙農(nóng)綜合素質(zhì)、現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)”為主題，圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、煙葉生產(chǎn)組織管理及成本核算、煙葉生產(chǎn)的重要性及煙葉綠色生產(chǎn)技術(shù)等方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)講解
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顧客實(shí)實(shí)在在感受到我們的優(yōu)勢(shì)服務(wù)和消費(fèi)實(shí)惠，從而讓我們的優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，切不可隨便自我夸大，更不可無(wú)中生有。 放大優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)，還要注意成本核算
