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等可視化平臺，并搭建生產(chǎn)設(shè)備健康度評價、產(chǎn)能匹配分析、設(shè)備運行關(guān)鍵績效、成本管理、異常數(shù)據(jù)智能預(yù)警等模塊，助力設(shè)備管理分析能力全面提升。此外，企業(yè)通過煙機戰(zhàn)略合作
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下降，但嚴格的成本管理提高了我們的非 GAAP 營業(yè)利潤率，”他說。“展望未來，我們有信心在國際市場收入的持續(xù)增長和我們對運營效率的不懈關(guān)注的推動下
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同期增長了近11%。由于對國際香煙品牌走私的打擊，市場競爭減少，這家消費品巨頭從中受益，卷煙的需求增加。通過改進組合、戰(zhàn)略成本管理和調(diào)整定價的方法
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通過改進組合、戰(zhàn)略成本管理和校準定價來緩解這些發(fā)展。在本季度，ITC的子公司IndiVision (IIVL)獲得了其生產(chǎn)符合美國和歐盟藥典標準的尼古丁和尼古丁衍生產(chǎn)品的監(jiān)管批準。ITC
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深入人心。內(nèi)部挖潛增效，層層分解落實。筑牢全員成本管理意識，強化部門管理責任，嚴格落實科室承包指標，做到壓力傳遞，促使成本支出有效降低
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效率、降低成本”管理核心，緊盯“一費七率”關(guān)鍵指標，明確物流費用定額標準，細化物流費用科目，全面加強精益物流對標管理。
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完善“三項管理機制”(即完善廠級成本管理考核機制、消耗定額到崗層級管理機制、成本控制清單評價機制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本
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成本管理、精益管理、對標管理有機結(jié)合起來，加強對成本費用標準的比對和分析，提高歸口管理部門審核效率，促進預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、準確性。突出價值引領(lǐng)
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推進煙葉降本增效工作。持續(xù)強化精益思維，提升降本增效意識。樹立大成本觀念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務(wù)、國有資產(chǎn)管理
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，立足崗位積極開展創(chuàng)新性課題研究，聚焦會計核算基礎(chǔ)工作，全面提升黨支部組織力，積極開展崗位職責標準化、成本管理標準化等工作，不斷優(yōu)化
