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)物流中心科學(xué)謀劃控本增效新舉措,持續(xù)降低物流成本,優(yōu)化資源配置。他們梳理物流核心環(huán)節(jié),從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等日常工作入手,深挖隱藏
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,我們將探索跨市終端配送,進(jìn)一步挖掘控本增效潛力。”在綠色物流方面,以“碳積分”形式組織“專、銷、物、零”全員開展塑膜回收綠色環(huán)保活動(dòng),以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降碳
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,強(qiáng)化預(yù)期管理,深入實(shí)施卷煙品牌提質(zhì)工程、特色煙葉培育工程和物流控本增效工程,全鏈條提升運(yùn)行效能,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。在監(jiān)管上,開展“護(hù)航
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協(xié)調(diào),強(qiáng)化督促指導(dǎo),在安全、規(guī)范、質(zhì)量、進(jìn)度等方面攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)調(diào)度。體系運(yùn)行,控本增效。項(xiàng)目建成后,全省煙草商業(yè)系統(tǒng)建立區(qū)域物流費(fèi)用分?jǐn)傮w系
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種煙隊(duì)伍在不斷壯大。同時(shí),福建煙區(qū)通過(guò)“種采烤分”一體化組織模式,因地制宜發(fā)揮農(nóng)戶鄉(xiāng)鄰互助、大戶帶動(dòng)小戶的作用,不僅實(shí)現(xiàn)了控本增效,還為小農(nóng)
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奔小康。
提高效率 控本增效
【羅平經(jīng)驗(yàn)】
以曲靖市煙草公司羅平分公司為例,他們把大力發(fā)展煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作為科技興煙的重要措施之一,依靠科技推動(dòng)煙葉生產(chǎn)
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的艱苦奮斗來(lái)達(dá)到控本增效、開源節(jié)流、促進(jìn)發(fā)展的目的。大興調(diào)查研究之風(fēng),就是要求各單位、部門要緊密結(jié)合實(shí)際,有目的、有針對(duì)性地開展調(diào)查研究,帶著問(wèn)題,
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;實(shí)現(xiàn)跨市物流要素優(yōu)化整合,發(fā)揮物流規(guī)模效應(yīng),促進(jìn)控本增效。廣西煙草區(qū)局(公司)物流處、桂林市公司聚焦“好、快、省、廉、安”的建設(shè)目標(biāo)
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推進(jìn)設(shè)備維保工作機(jī)制和設(shè)備管理工作模式,探索實(shí)踐“直配當(dāng)日送”運(yùn)行模式,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效運(yùn)行,控本增效能力明顯提升。特殊時(shí)期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是對(duì)物流運(yùn)行能力的巨大檢驗(yàn)
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,行業(yè)不斷提高物流服務(wù)質(zhì)量,提升運(yùn)行水平,持續(xù)深化物流精益管理,消除物流生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)的浪費(fèi),控本增效更加顯著。探索“訂單驅(qū)動(dòng)、定時(shí)