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質(zhì)量，對(duì)弄虛作假、敷衍應(yīng)付、有問(wèn)題查不出或查出問(wèn)題瞞報(bào)的單位追究相關(guān)責(zé)任，確保治理到位。
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培訓(xùn)、成本管理、煙葉分級(jí)等實(shí)際問(wèn)題。
三是抓監(jiān)督建“實(shí)效帳”。完善縣局、煙站轉(zhuǎn)作風(fēng)督查小組職能，實(shí)行督查跟蹤問(wèn)效，嚴(yán)查“只聽不做、馬馬虎虎、拖拉推延、敷衍了事”四種現(xiàn)象
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相應(yīng)政策標(biāo)準(zhǔn)自查和整改，自查面100%全覆蓋，不敷衍塞責(zé)，不降低整改標(biāo)準(zhǔn)；限定整改時(shí)間，建立問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任清單，對(duì)馬上
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，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地查訪，及時(shí)做好事件調(diào)查處理工作，絕不拖拉推諉、敷衍客戶，切實(shí)提升客戶滿意度。
四是加強(qiáng)溝通增合力。物流部門與營(yíng)銷、專賣部門加強(qiáng)溝通
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辦結(jié)，特殊事項(xiàng)至多在三個(gè)工作日內(nèi)完成，不推、不拖、不敷衍。
三是在提高服務(wù)效率上用乘法。公開服務(wù)電話，開通微信平臺(tái)，開辦群眾之聲欄目
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著力點(diǎn)。以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，依托“考評(píng)”抓手，對(duì)工作執(zhí)行力不強(qiáng)、工作落實(shí)不到位、工作中推諉敷衍的，采取通報(bào)、約談、降職等形式，嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)
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、四員聯(lián)動(dòng)中“敷衍塞責(zé)、相互推諉”不良現(xiàn)象。四是“切”找關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)管嚴(yán)控涉“權(quán)財(cái)物”關(guān)鍵崗位及審批環(huán)節(jié)，倒查并消除隱患，對(duì)“頂風(fēng)違紀(jì)”行為嚴(yán)懲不怠 ，繃緊
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、基礎(chǔ)設(shè)施不牢等問(wèn)題，需要認(rèn)清大勢(shì)、順勢(shì)而為。二是要真心試點(diǎn)，不敷衍應(yīng)付。試點(diǎn)單位要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干、積極作為，將試點(diǎn)工作納入年度目標(biāo)
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來(lái)。三要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格保密、盡職盡責(zé)，對(duì)交辦任務(wù)浮于表面、敷衍了事的，省局將追究?jī)?nèi)管派駐部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。四要整改提高，被監(jiān)管單位要擺正
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三是強(qiáng)化執(zhí)行，提升效率。重點(diǎn)整治工作效率低下、辦事拖拉、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等懶政怠政行為。圍繞全面提升執(zhí)行力，對(duì)重大決策、重要部署、重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤督辦
