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滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷》中對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)班子及成員”單項(xiàng)的滿(mǎn)意以上票比例為83%。同時(shí)，巡視組從管理及文化的融合、完善基礎(chǔ)設(shè)施提升服務(wù)能力、人才隊(duì)伍建設(shè)、信息化平臺(tái)建設(shè)、關(guān)注職工熱點(diǎn)問(wèn)題、干部管理及
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度，最大限度滿(mǎn)足工業(yè)企業(yè)需求，建立保山煙草與工業(yè)企業(yè)深度合作、共謀發(fā)展的工商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)保山煙草與工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、流程對(duì)接和文化融合等提供
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。企業(yè)文化發(fā)布會(huì)上，全廠各部門(mén)車(chē)間通過(guò)案例發(fā)布的形式展現(xiàn)了各自部門(mén)的文化建設(shè)成果，探索文化融合新途徑。
常煙強(qiáng)力宣貫公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，印發(fā)并定期考核《員工
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等方面入手，圍繞一流目標(biāo)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，把握企業(yè)進(jìn)步方向。加強(qiáng)文化融合，增強(qiáng)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)能力提升。加強(qiáng)工程建設(shè)、工商業(yè)務(wù)往來(lái)自律工作，
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;促進(jìn)企業(yè)文化融合，不斷增強(qiáng)全體員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，形成團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍；六是突出抓好基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力在“強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象
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特色，在創(chuàng)新意識(shí)領(lǐng)先上謀求新舉措；四是發(fā)揮文化引領(lǐng)，在優(yōu)秀文化融合上力求新飛躍；五是堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，在各項(xiàng)工作領(lǐng)先上取得新進(jìn)展
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理念；推動(dòng)母子文化融合、融匯，把大成文化宣貫到基層；打造七彩服務(wù)品牌；推進(jìn)大成文化進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，推動(dòng)大成
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，服務(wù)品牌建設(shè)卓有影響，努力成就煙草一流企業(yè)。一是著力抓好文化宣貫工作，突出宣貫重點(diǎn)、拓寬宣貫渠道、完善宣貫機(jī)制。二是著力抓好文化融合工作，堅(jiān)持主體性
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一要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心?！爸心虾！逼放剖侨珖?guó)煙草行業(yè)最大、最有影響的混合型品牌。集團(tuán)重組后，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)品牌的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)文化
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，京津滬三地重組是成功的，整個(gè)企業(yè)文化融合非常好，越來(lái)越好。重組以來(lái)，中南海品牌面臨兩次轉(zhuǎn)型，第一次轉(zhuǎn)型是重組不久，
