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，共同確定了“零?合”文化主題，“零”即受理事項零積壓、查案辦案零違規(guī)、便民服務(wù)零距離、規(guī)范辦理零隱患、我方責任零投訴；“合”即文化融合、服務(wù)融合、文化上墻與執(zhí)行落地
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;一塵不染，一身正氣，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。
孫桂泉強調(diào)，公司面臨著安全環(huán)保、市場競爭、思維觀念和爭創(chuàng)一流四大挑戰(zhàn)和壓力，在文化認同、文化融合
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;其市場價位以50%-70%的幅度一路攀升，鼻煙壺已經(jīng)逐漸成為收藏市場中的新寵。
鼻煙壺并非誕生于中國，而是地地道道的舶來品，但卻成為中西文化融合后
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;提升應變能力。加強與興國制絲車間溝通和交流，樹立兩廠一家親意識，推進文化融合，創(chuàng)建和諧平安車間，并且認真做好安裝調(diào)試人員和留守生產(chǎn)人員的工作安排
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滿意度調(diào)查問卷》中對“領(lǐng)導班子及成員”單項的滿意以上票比例為83%。同時，巡視組從管理及文化的融合、完善基礎(chǔ)設(shè)施提升服務(wù)能力、人才隊伍建設(shè)、信息化平臺建設(shè)、關(guān)注職工熱點問題、干部管理及
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度，最大限度滿足工業(yè)企業(yè)需求，建立保山煙草與工業(yè)企業(yè)深度合作、共謀發(fā)展的工商關(guān)系，實現(xiàn)保山煙草與工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢互補、資源共享、流程對接和文化融合等提供
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。企業(yè)文化發(fā)布會上，全廠各部門車間通過案例發(fā)布的形式展現(xiàn)了各自部門的文化建設(shè)成果，探索文化融合新途徑。
常煙強力宣貫公司《企業(yè)文化手冊》，印發(fā)并定期考核《員工
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等方面入手，圍繞一流目標制定相應標準，把握企業(yè)進步方向。加強文化融合，增強隊伍活力，實現(xiàn)能力提升。加強工程建設(shè)、工商業(yè)務(wù)往來自律工作，
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;促進企業(yè)文化融合，不斷增強全體員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，形成團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍；六是突出抓好基層單位領(lǐng)導班子建設(shè)，著力在“強素質(zhì)、樹形象
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特色，在創(chuàng)新意識領(lǐng)先上謀求新舉措；四是發(fā)揮文化引領(lǐng)，在優(yōu)秀文化融合上力求新飛躍；五是堅持分類指導，在各項工作領(lǐng)先上取得新進展
