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滿意度調(diào)查問卷》中對“領(lǐng)導(dǎo)班子及成員”單項的滿意以上票比例為83%。同時，巡視組從管理及文化的融合、完善基礎(chǔ)設(shè)施提升服務(wù)能力、人才隊伍建設(shè)、信息化平臺建設(shè)、關(guān)注職工熱點問題、干部管理及
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度，最大限度滿足工業(yè)企業(yè)需求，建立保山煙草與工業(yè)企業(yè)深度合作、共謀發(fā)展的工商關(guān)系，實現(xiàn)保山煙草與工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢互補、資源共享、流程對接和文化融合等提供
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。企業(yè)文化發(fā)布會上，全廠各部門車間通過案例發(fā)布的形式展現(xiàn)了各自部門的文化建設(shè)成果，探索文化融合新途徑。
常煙強力宣貫公司《企業(yè)文化手冊》，印發(fā)并定期考核《員工
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等方面入手，圍繞一流目標(biāo)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，把握企業(yè)進步方向。加強文化融合，增強隊伍活力，實現(xiàn)能力提升。加強工程建設(shè)、工商業(yè)務(wù)往來自律工作，
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;促進企業(yè)文化融合，不斷增強全體員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，形成團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍；六是突出抓好基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力在“強素質(zhì)、樹形象
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特色，在創(chuàng)新意識領(lǐng)先上謀求新舉措；四是發(fā)揮文化引領(lǐng)，在優(yōu)秀文化融合上力求新飛躍；五是堅持分類指導(dǎo)，在各項工作領(lǐng)先上取得新進展
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理念；推動母子文化融合、融匯，把大成文化宣貫到基層；打造七彩服務(wù)品牌；推進大成文化進班子、進崗位、進制度、進流程，推動大成
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，服務(wù)品牌建設(shè)卓有影響，努力成就煙草一流企業(yè)。一是著力抓好文化宣貫工作，突出宣貫重點、拓寬宣貫渠道、完善宣貫機制。二是著力抓好文化融合工作，堅持主體性
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一要統(tǒng)一思想，堅定信心。“中南海”品牌是全國煙草行業(yè)最大、最有影響的混合型品牌。集團重組后，進一步增強了集團品牌的總體競爭實力，企業(yè)文化
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，京津滬三地重組是成功的，整個企業(yè)文化融合非常好，越來越好。重組以來，中南海品牌面臨兩次轉(zhuǎn)型，第一次轉(zhuǎn)型是重組不久，
