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了太陽(yáng)暴曬煙柜的問(wèn)題。長(zhǎng)時(shí)間的暴曬，最終導(dǎo)致卷煙發(fā)干發(fā)苦。
筆者發(fā)現(xiàn)，重慶地區(qū)的煙柜大多擺在店門(mén)口處，本意是放在顯著位置，吸引顧客的眼球。重慶
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穩(wěn)定的良好局面。
一是深入宣傳學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，提高全員思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)人本意
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的支撐。
二是突出抓好源頭管控。從工程投資、物資采購(gòu)、費(fèi)用控制等“源頭”行為強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，爭(zhēng)取事半功倍的管控效果。不斷加強(qiáng)成本意識(shí)教育，引導(dǎo)全員將厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)
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標(biāo)尺抓好各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展理念，打造“黔煙”亮點(diǎn)；三是樹(shù)立成本意識(shí)，做好成本合理預(yù)算
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，降本空間比較大，只要樹(shù)立成本意識(shí)，打破因有思維，降本增效就大有可為，此次外加工配件就是一次很好的探索。公司今后將從人員、組織、管理等方面
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;確保了南澗煙草實(shí)現(xiàn)“五個(gè)為零一個(gè)100%”目標(biāo)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，南澗煙草安全至上、以人為本意識(shí)進(jìn)一步提升，“大成至理，
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，加強(qiáng)卷煙運(yùn)輸成本核算和考核。要增強(qiáng)全員物流成本意識(shí)，物流部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)與營(yíng)銷等業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通與銜接，最大限度減少運(yùn)輸次數(shù)，努力提高車輛運(yùn)行
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，完善成本費(fèi)用控制相關(guān)制度。加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)和成本管理自覺(jué)性，將成本管理理念融入到企業(yè)的各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)全員參與成本為用
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;主動(dòng)詢問(wèn)“辦什么事、找什么人”，通過(guò)詢問(wèn)、交談等方式了解來(lái)者的身份和基本意圖。對(duì)屬于本人工作崗位職責(zé)的事宜，凡符合規(guī)定的，按照有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)予以辦理
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牢固樹(shù)立成本意識(shí)、管家理財(cái)意識(shí)、全面預(yù)算意識(shí)、成本控制意識(shí)、內(nèi)審服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，換擋前進(jìn)，平穩(wěn)爬坡，努力尋求
