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全部建立了聯合打假協作機制，充分發揮區域協作優勢。有針對性地開展案件管理培訓，提高打擊“微信”等信息網絡涉煙案件的經營能力和偵破技巧。　　二是持續豐富監管手段

的隱性知識閃光芒。　　身處基層的老員工，往往已經積累了多年的工作經驗，沉淀了豐富的知識，可能在市場管理、案件管理、營銷策劃、物流配送等方面已經總結出了一套

的向其他的案件辦理員學習，摸索出了一套自己的案件管理心得。　　魏建宏可以說是我們所內的多面手，市管、稽查、做飯樣樣在行，我們所內隊員的胃都在他一個人的掌握

進行了核對，并建立了規范、完整、統一的許可證管理檔案戶。　　五是加強案件管理，案件管理工作得到進一步規范。依據相關法律法規，嚴格開展違法案件的處理工作。1至

;加大市場查處、舉報投訴案件管理，提升信息收集、證據查找、分析研判能力；積極運用聯合執法機制，加強與公、檢、法的聯系協作，認真分析案情

，加大市場查處、舉報投訴案件管理，提升信息收集、證據查找、分析研判能力；積極運用聯合執法機制，加強與公、檢、法的聯系協作，認真分析案情

，建立健全卷煙打假、市場監管、內管監管體系建設，不斷加大專賣信息化建設，強化許可證管理和案件管理，全面提升縣級局專賣管理水平。二要加大卷煙營銷

能手。　　（三）系統開發及時跟進。依托自有資源，借助“外力”，積極開發專市場監管、案件管理、許可證管理系統軟件。特別是“APCD工作法”實施

;對監管的內容、重點、預警以及使用方法等進行了專題培訓，為發揮制度+科技的預防監督作用打下了基礎。四是加強隊伍內部管理。制定和完善內部管理規定，規范信訪管理、案件管理

　　煙草在線專稿　　三是明確舉報、投訴規情況調研流程。　　（三）從證件管理和案件管理中收集信息、分析與應用　　一是制作“月度證件管理報表”，從報表中了

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