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，推動卷煙消費梯次上移。三是力求在品牌培育上見實效。根據(jù)市場實際引退卷煙品牌，優(yōu)化品牌布局，發(fā)揮現(xiàn)代終端品牌培育功能，把零售客戶培養(yǎng)成卷煙品牌
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創(chuàng)造活力的激勵機(jī)制，在人才培養(yǎng)、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上求突破，注重解決人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾，構(gòu)建完備的科研人才梯次結(jié)構(gòu)，大力培育高端技術(shù)人才；
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;形成年齡梯次配備、專業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、來源渠道廣泛的合理結(jié)構(gòu)，確保班子整體功能明顯增強(qiáng)、隊伍內(nèi)在活力有效激發(fā)；依托干部調(diào)研報告，了解了干部隊伍優(yōu)勢和劣勢，
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，明確時間節(jié)點，針對前期梳理出來的問題，細(xì)化提升策略，建立消耗機(jī)制，確保提升一戶、達(dá)標(biāo)一戶、固化一戶，實現(xiàn)梯次推進(jìn)
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目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成奠定堅實基礎(chǔ)。
一是聚焦考核重點，明確導(dǎo)向。持續(xù)優(yōu)化完善考核指標(biāo)體系，對導(dǎo)向功能不強(qiáng)、難以量化統(tǒng)計、考核結(jié)果梯次化程度不高的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。著力優(yōu)化二
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烤煙育苗。合理安排移栽節(jié)令，倒排播種時間，實行梯次育苗，提升育苗專業(yè)化程度，做好商品化供苗服務(wù)，保障育苗工作有序開展
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。以“穩(wěn)高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”為著力點，持續(xù)推進(jìn)“五轉(zhuǎn)四、四轉(zhuǎn)三、低三轉(zhuǎn)高三、高三轉(zhuǎn)二類”銷售結(jié)構(gòu)梯次上移工作。
二是堅定不移調(diào)狀態(tài)。按照供需基本平衡、資源合理匹配的原則
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搭配開展“師帶徒”活動，出臺包括培養(yǎng)方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評等方面的實施方案，通過“傳、幫、帶”形式，“一對一”培養(yǎng)徒弟，力爭將梯次化隊伍建設(shè)提上
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人才成長梯次化新格局；二是要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”從嚴(yán)管理監(jiān)督，嚴(yán)明黨員干部的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，加強(qiáng)重點關(guān)鍵領(lǐng)域環(huán)節(jié)監(jiān)管，鞏固大連煙草風(fēng)清氣正的良好
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”聯(lián)動，加大一二類地產(chǎn)卷煙宣傳力度，開展消費體驗活動，助推一二類地產(chǎn)卷煙上柜率。
二是提升地產(chǎn)卷煙結(jié)構(gòu)梯次。堅持“三類以下穩(wěn)銷量，二類以上增
