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、訂單管理、支付等功能封裝成了專屬的一站式購物平臺，同時結(jié)合定西煙草實際，搭建母子賬號管理體系和審批流管控體系，打造符合定煙需求的采購產(chǎn)品。同時，
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建設(shè)，2009年發(fā)布“母子文化”成果，2015年發(fā)布福建煙草商業(yè)服務(wù)品牌成果，并由文化建設(shè)向文化管理積極轉(zhuǎn)變。
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采購合作，京東將為重慶中煙提供慧采平臺（VSP），為其供給所需要的市場物料，并為其搭建母子賬號管理體系和審批流管控體系
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，撐起了一個家。15年來，她經(jīng)歷著無數(shù)的委屈，面對孩子們上學(xué)的費(fèi)用及母子四人的生活，劉順鳳欲哭無淚。蜂巖煙葉站得知劉順鳳的實際困難，即時
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、無形的線架起一座通往溫馨幸福的橋梁。
二是鼓勵職工說一些溫情話語。告知職工七夕節(jié)不光是情人節(jié)，更是一個表達(dá)愛的節(jié)日，無論是夫妻之間、父母子女之間、晚輩與長輩之間、情人
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轉(zhuǎn)變成獨(dú)立法人實體后，市公司與物流公司保持母子公司關(guān)系，同在行業(yè)序列。三是公司業(yè)務(wù)的變與公司服務(wù)的不變。在由成本中心向利潤中心過渡過程中，物流公司將不斷提升主業(yè)
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，這對母子也離開了，我想我們所做的，應(yīng)該是給與社會更多的正能量，我們的孩子才不會迷途。因為愛，我們彼此才會幸福。通過這件
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年要把工作重點轉(zhuǎn)移到推動企業(yè)文化轉(zhuǎn)化、落地上來，重點開展以下幾方面工作：一是深入推進(jìn)“情義”母子文化融合，指導(dǎo)各單位在文化名稱、架構(gòu)體系、文化核心理念、價值
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體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、能源管理體系、卓越績效評價準(zhǔn)則，建立適合公司實際的全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。“四個結(jié)合”是將體系建設(shè)與公司“母子公司、母分運(yùn)作”的管控模式相結(jié)合、與有效
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;同時，持續(xù)抓好《中國煙草視覺識別系統(tǒng)》應(yīng)用、員工行為規(guī)范培訓(xùn)、企業(yè)文化師隊伍建設(shè)等工作，確保企業(yè)文化工作取得實效。
四是持續(xù)抓好母子文化深度融合，扎實
