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技術問題及主要工作環節進行商討，創新工作舉措，以響應時間縮短倒逼上游訂單結算、訂單發送、備貨分揀等主要環節業務流程再造，經過多次反復工作推演、預演、預練

協調作用；全面提升內審員的能力和素質。　　五是用信息化推動管理創新，促進企業向現代企業轉變。積極引用先進的信息技術促進業務流程再造和優化；通過流程固化促進

;切實做好專賣管理工作。　　遼寧省局專賣處負責人對“APCD”市場檢查工作法的主要工作模式進行了講解。他強調，運用“APCD”市場檢查工作法要以“流程再造、信息支撐、制度完善、效率提升

”；完善專賣內管規范管理制度和流程方面，技術中心、黃金葉制造中心、許昌廠、洛陽廠、薄片公司著力構建基于流程再造制度升級的規范風險防控體系，突出工作氛圍、突出

技術的實踐應用，以提高管理的精度。　　技術和管理手段并進，有序推進卷煙作業流程再造　　基于對現狀客觀分析后，公司認為件煙是工業物流環節最小的單位

建立了相關工作準則，便于了解流程，便于工作溝通、便于復制流程以及流程的細化管理，最終便于流程再造。　　三是明確獎懲標準。考核采取定量考核與定性考核相結合

，形成統一的業務運作模式。我們綜合運用多種管理方法對物流作業現狀進行了系統分析，通過構建流程地圖模型，進行流程再造，最終確定物流配送中心標準化流程作業

為重點，以流程再造為起點，以提升運營水平作為落腳點，通過對運行效率、成本費用、服務質量等關鍵指標，綜合分析、科學評估技改效果，不斷改進

制度建設、促進自我規范、促進流程再造入手，認真履行好審計職責，發揮審計職能作用。　　一是促進和增強了規范意識。審計部門作為企業內部監督管理的關鍵環節，在規范

，在生產、辦公等現場積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。　　六是加強督查，確保成效。精益化領導小組定期對各單位活動開展情況進行監督檢查并通報，

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