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風(fēng)險(xiǎn)，提高行政處罰案件質(zhì)量。
嚴(yán)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)節(jié)點(diǎn)。加強(qiáng)法律法規(guī)關(guān)鍵點(diǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)案卷制作、審核、處罰等步驟流程化、規(guī)范化、痕跡化管理，讓案件制作與審核人員做到
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，“流程地圖”是實(shí)現(xiàn)“管理模型化、模型流程化、流程信息化”，以及提升企業(yè)管理成熟度的重要手段和途徑。
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”的目標(biāo)。第一環(huán)是工作項(xiàng)目化，匯總“項(xiàng)目書”；第二環(huán)是項(xiàng)目流程化，繪好“施工圖”；第三環(huán)是流程節(jié)點(diǎn)化，下好“落子棋”；
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;落實(shí)閉環(huán)管理，構(gòu)建專賣“大數(shù)據(jù)大監(jiān)管”格局，推動(dòng)專賣管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。
四是嚴(yán)守專賣工作紀(jì)律。整治工作中對煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者、基層員工等訴求
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辦法和公開辦法等，并積極運(yùn)用隨機(jī)抽取應(yīng)用信息平臺(tái)，做到了抽取制度化、流程化、規(guī)范化、公開化。
三是總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善運(yùn)行機(jī)制。為進(jìn)一步提升工作法運(yùn)行質(zhì)量
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生違規(guī)行為。
“回頭查、回頭查”的自查工作進(jìn)一步鞏固了紅線意識(shí)，扎實(shí)推行了“流程化、痕跡化、精細(xì)化”工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理得到了強(qiáng)化，內(nèi)管效能得到了提升，
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、流程化，全面提升該省專賣管理工作效率和服務(wù)能力?！ ?huì)議對下一步全省系統(tǒng)全面部署工作提出要求：一是提高認(rèn)知，增強(qiáng)實(shí)施推廣行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng)的緊迫感
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精益管理理念，著力解決基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新力不足、合作力不夠的問題，系統(tǒng)推進(jìn)精益管理，深入推進(jìn)制度化、流程化貫標(biāo)工作和對標(biāo)工作。
四是著力提升干部隊(duì)伍能力素質(zhì)
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生產(chǎn)調(diào)度指揮中心系統(tǒng)是支撐企業(yè)管理目標(biāo)化、流程化、可視化、模型化和精益化的信息化平臺(tái)，系統(tǒng)涉及工廠的目標(biāo)體系、生產(chǎn)、動(dòng)力能源、質(zhì)量、安全、設(shè)備、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、政工、人力資源、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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，推動(dòng)預(yù)算管理從“抽象概念”向“管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理文化”的梯次遞進(jìn)和跨越，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理轉(zhuǎn)型升級。
組織開展“基于流程化的預(yù)算管理模式研究與應(yīng)用”課題研究，有效
