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管控，促進(jìn)體系標(biāo)準(zhǔn)落地工作。
強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)整改。要求各部門認(rèn)真組織原因分析，明確整改責(zé)任人，對(duì)擬采取的整改措施做到認(rèn)真審核，
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煙草在線鄂州消息 湖北鄂州市公司在“142”體系信息系統(tǒng)上線運(yùn)行4個(gè)月后，針對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)和“142”體系信息系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，采用痕跡化管理、流程管控、可查
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”，做優(yōu)“用起來”，實(shí)現(xiàn)文件全覆蓋、流程管控、規(guī)范運(yùn)作。并且，市局每月拿出5分與“142”上線工作結(jié)合進(jìn)行考核。他還介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃，包括項(xiàng)目
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、各崗位自定義目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作流程和管控流程。可以講是自定義、自設(shè)計(jì)、自使用的系統(tǒng)。盡管經(jīng)過部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、局長三審，三次全體修訂其稿，畢竟是紙上談兵，沒有
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安全智能管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全方位整合、全時(shí)段監(jiān)督、全流程管控，推動(dòng)安全管理從人工化向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，打造全生命周期的安全管理流程。南平市局（公司
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涉案經(jīng)費(fèi)開支的流程管控，簡(jiǎn)化了管理操作，降低了管理成本，深化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。費(fèi)用管理系統(tǒng)以打擊涉煙違法活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支相關(guān)管理辦法為依據(jù)，將專賣監(jiān)管平臺(tái)
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，細(xì)化責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管，確保設(shè)備精度和性能滿足工藝質(zhì)量要求；建立設(shè)備問題收集、輪保維修工單、輪保效果評(píng)價(jià)驗(yàn)收、輪保數(shù)字化管控平臺(tái)等全流程管控標(biāo)準(zhǔn)，
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融合。同時(shí)，增加流程管控、月臺(tái)管理、環(huán)境管理、庫內(nèi)智能調(diào)度、第三方數(shù)據(jù)接口管理、倉儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)看板等，提升作業(yè)智能化程度，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提升管理
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管控，加強(qiáng)人員管控、收購管控、流程管控、規(guī)范管控，堅(jiān)決做到公平公正收購煙葉，全力以赴抓好煙葉收購工作，確保年度煙葉收購目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。”由于
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；既要積極創(chuàng)新，也要因地制宜。要做好從育苗到收購的全流程管控，深挖提質(zhì)增效、降本增效潛力，努力降低生產(chǎn)成本。要進(jìn)一步穩(wěn)定核心煙區(qū)，推進(jìn)減工
