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“同心”服務(wù)品牌價(jià)值。
四是進(jìn)一步提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。持續(xù)推進(jìn)“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，認(rèn)真踐行“四個(gè)引領(lǐng)”，積極開展全員教育培訓(xùn)，深化用工分配制度改革
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年8月9日起算。
2010年，紅塔集團(tuán)制定《“十二五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，努力從機(jī)制方面搭建平臺(tái)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)。在深化用工分配制度改革中
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和省文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升企業(yè)形象。突出管理創(chuàng)新，努力控制和降低企業(yè)運(yùn)行成本；建立經(jīng)營績效評(píng)價(jià)體系，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值；激化用工分配制度改革
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、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、信息化管理、安全管理、用工分配制度改革、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、物資采購等重要事項(xiàng)，通過政務(wù)公開欄、辦事公開網(wǎng)站及時(shí)全面地予以公開，做到政策
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、向心力，激發(fā)企業(yè)生機(jī)與活力。
企業(yè)與部分業(yè)務(wù)操作類崗位員工直接簽訂勞動(dòng)合同是深化勞動(dòng)用工分配制度改革的一項(xiàng)重要舉措，是打破身份界限，突出崗位管理的關(guān)鍵步驟
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創(chuàng)優(yōu)能力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作“上水平”
提升滿意促和諧。深化人事用工分配制度改革，建立完善收入分配調(diào)節(jié)機(jī)制。要構(gòu)建和諧融洽的企業(yè)環(huán)境，切實(shí)做好新形勢(shì)下
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，以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。
方案的擬定為下一步深化用工分配制度改革中任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系的搭建，奠定了良好的基礎(chǔ)。
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到會(huì)指導(dǎo)，講解了該項(xiàng)工作的主要內(nèi)容、目的意義及工作安排。副廠長毛曉光作了動(dòng)員講話。
會(huì)上，毛曉光指出，崗位規(guī)范化和崗位評(píng)價(jià)工作是進(jìn)一步深化用工分配制度改革
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用工分配制度改革的一項(xiàng)輔助性關(guān)鍵措施進(jìn)行了深入闡述，要求各二級(jí)機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一思想，提高其對(duì)促工作、提效率、轉(zhuǎn)作風(fēng)、建機(jī)制的重要性的認(rèn)識(shí)并加以貫徹落實(shí)。
二是建章立制
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合適的人選拔到合適的崗位上”的原則，扎實(shí)做好“四個(gè)進(jìn)一步”，即：進(jìn)一步深化干部人事制度改革、進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度、進(jìn)一步深化用工分配制度改革、進(jìn)一步加強(qiáng)
