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;這一精益管理工具，通過標準工作知識培訓、現場時間觀測、員工負荷統計、工作步驟及流程的優化等程序，對“MK95/PA85機組進班保養及開機準備”工作中的7大浪費進行了查找

;、督導人員訓練（TWI）、差異模式分析（FMEA）、標準工作（Standard　Work）等精益管理工具的具體應用方法

講解。結合工作實際，參訓學員進行分組討論，并通過模擬演練的方式，操作應用“過程模式作業表”等質量管理工具，增強了質量把控能力。近年來

培訓，賦能成長。針對部分零售客戶在營銷策略、商品管理等方面存在的短板，邀請行業內知名專家及資深客戶經理，圍繞新零售發展趨勢、數字化管理工具應用、消費者心理分析

競賽、案例分享、小組討論、課后復盤等方式，引導學員學習并實操運用了6種標準化管理工具，如SIPOC流程分析模型、ECRS流程優化工具、TCS標準編寫工具、VISIO流程圖

、優秀QC成果案例庫和創新管理課件庫；編制質量管理小組活動簡明工作手冊和精益管理工具指導手冊，為工廠創新活動提供充分的資源支持和過程保障。聚焦推廣應用，發揮成果

，通過開展安全培訓、質量演練，提高庫區作業人員知識技能水平。借助精益管理工具，進一步規范操作流程、提升工作效率。設備保障。利用生產間隙，對庫區內電梯、叉抱

，圍繞生產、安全、工藝、設備、勞動紀律等方面查問題、定責任，運用精益管理工具找原因、定措施，對于發現的問題及時提醒、立行立改，做到嚴執行、嚴考核

卷煙廠指出，要以更強烈的行動自覺、更系統的方法、更完備的體系、更科學的管理工具，全面推進質量管理。重慶卷煙廠強調，要進一步解放思想、更新觀念，注重

“領導帶頭、全員參與”，充分利用公告欄、微信群、科室例會等廣泛宣傳行業創新工作案例和知識，開設創新小課堂，借助創新管理工具，增強全員創新

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