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;這一精益管理工具，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工作知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間觀測(cè)、員工負(fù)荷統(tǒng)計(jì)、工作步驟及流程的優(yōu)化等程序，對(duì)“MK95/PA85機(jī)組進(jìn)班保養(yǎng)及開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備”工作中的7大浪費(fèi)進(jìn)行了查找
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;、督導(dǎo)人員訓(xùn)練（TWI）、差異模式分析（FMEA）、標(biāo)準(zhǔn)工作（Standard Work）等精益管理工具的具體應(yīng)用方法
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講解。結(jié)合工作實(shí)際，參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分組討論，并通過(guò)模擬演練的方式，操作應(yīng)用“過(guò)程模式作業(yè)表”等質(zhì)量管理工具，增強(qiáng)了質(zhì)量把控能力。近年來(lái)
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培訓(xùn)，賦能成長(zhǎng)。針對(duì)部分零售客戶在營(yíng)銷策略、商品管理等方面存在的短板，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名專家及資深客戶經(jīng)理，圍繞新零售發(fā)展趨勢(shì)、數(shù)字化管理工具應(yīng)用、消費(fèi)者心理分析
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競(jìng)賽、案例分享、小組討論、課后復(fù)盤(pán)等方式，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)操運(yùn)用了6種標(biāo)準(zhǔn)化管理工具，如SIPOC流程分析模型、ECRS流程優(yōu)化工具、TCS標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)工具、VISIO流程圖
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、優(yōu)秀QC成果案例庫(kù)和創(chuàng)新管理課件庫(kù)；編制質(zhì)量管理小組活動(dòng)簡(jiǎn)明工作手冊(cè)和精益管理工具指導(dǎo)手冊(cè)，為工廠創(chuàng)新活動(dòng)提供充分的資源支持和過(guò)程保障。聚焦推廣應(yīng)用，發(fā)揮成果
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，通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)、質(zhì)量演練，提高庫(kù)區(qū)作業(yè)人員知識(shí)技能水平。借助精益管理工具，進(jìn)一步規(guī)范操作流程、提升工作效率。設(shè)備保障。利用生產(chǎn)間隙，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)電梯、叉抱
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，圍繞生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面查問(wèn)題、定責(zé)任，運(yùn)用精益管理工具找原因、定措施，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提醒、立行立改，做到嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)考核
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卷煙廠指出，要以更強(qiáng)烈的行動(dòng)自覺(jué)、更系統(tǒng)的方法、更完備的體系、更科學(xué)的管理工具，全面推進(jìn)質(zhì)量管理。重慶卷煙廠強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步解放思想、更新觀念，注重
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“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”，充分利用公告欄、微信群、科室例會(huì)等廣泛宣傳行業(yè)創(chuàng)新工作案例和知識(shí)，開(kāi)設(shè)創(chuàng)新小課堂，借助創(chuàng)新管理工具，增強(qiáng)全員創(chuàng)新
