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和政策宣貫。以配方施肥、煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成熟采收、科學(xué)燒烤等技術(shù)措施落實到位率為核心，向大田管理要質(zhì)量、要效益。穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)化分級散葉收購，加強煙葉精益安全、倉儲管理
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要求，認(rèn)真查找不安全因素，及時落實整改，利用創(chuàng)新理念和精益安全管理手段確保車間安全，把安全管理工作落到實處，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好
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組織、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精確信息、精細(xì)管理、精干隊伍”，成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分別組成精益煙葉、精益專賣、精益卷煙營銷、精益機關(guān)、精益安全、精益基礎(chǔ)設(shè)施等六個工作小組開展精
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;尤其是加強對關(guān)鍵特殊工序和重點牌號重點時段的巡查巡檢，確保了產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)中受控。
五是牢抓“安全運行”著力點。車間積極導(dǎo)入精益安全管理理念，進(jìn)一步加強了以作業(yè)現(xiàn)場為中心
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工作：一是嚴(yán)格責(zé)任，持續(xù)強化安全責(zé)任體系建設(shè)；二是深入學(xué)習(xí)，不斷加強新法新制度的宣貫；三是持續(xù)深入，穩(wěn)步推進(jìn)精益安全
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”、“三級聯(lián)合值班”保障體制，持續(xù)抓實重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要項目等安全風(fēng)險管控落實，統(tǒng)籌計劃年度安全管理創(chuàng)新、精益安全管理項目，堅持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)
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;公司）及所屬各單位認(rèn)真貫徹落實年初行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話會議精神，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，積極推行精益安全管理，深入推進(jìn)
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工廠的永恒主題，從方法上、手段上深入推進(jìn)精益管理，突出精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益安全、精益能源和精益物流六個主題。二是進(jìn)一步加強四季度的生產(chǎn)組織管理。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排
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培訓(xùn)工作，讓安全措施“喊在嘴上、記在心里、落在實處”，不斷增強精益安全管理工作水平。
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，分級、分類、分階段推進(jìn)，建立精益物流、精益加工（含精益整選）、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益安全、精益服務(wù)、精益成本控制（含人力和財務(wù)
