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;才能揚起最動聽的協奏。“將適宜的工具應用于適宜過程產出精益的結果”是玉煙關于精益工具的選擇及使用的原則，遵循這個原則，按照精益管理“提質，降本、增效”的目標要求

，并運用“PDCA”“ECRS”“5W1H”等精益工具和方法，通過師帶徒、黨員領題、項目攻關等活動，持續提升基層服務站課題研究、成果轉化應用的能力。四是密織考核

”，圍繞市場監管、品牌培育、終端提升、市場開發、許可管理等工作中的難點、堵點問題，運用魚骨圖、5W1H 、ECRS、PDCA等精益工具和方法，找準問題目標改善點和創新點

近日，山東郯城縣煙草專賣局（分公司）聚焦五個重點，助推基層服務站建設轉型升級。聚焦學習提升。重點從數據分析、系統應用、精益工具運用等方面

活動，并科學運用頭腦風暴、PDCA、5W1H等精益工具，對市場監管、許可管理、案件查辦等工作進行重新梳理和優化改善，確保工作流程“由點到面、無縫銜接”。四是打造

”，成立精益創新小組，以“流程最簡、效率最高、服務最優”為原則，科學運用頭腦風暴、PDCA、5W1H等精益工具，對市場監管、許可管理、案件查辦

”“PDCA”“5S”等精益工具和方法，對市場監管、證件管理、品牌培育、終端建設等工作流程進行優化，深入查找客戶服務中的風險點，有效提升服務站創新能力，

，有效發揮管理創新的驅動作用，運用創新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領域的自主改善活動，優化創新改進項目機制，將每一個“問題點”轉變為

創新管理，找準“驅動點”。堅持問題導向，有效發揮管理創新的驅動作用，運用創新思維、精益工具和方法，廣泛開展職能領域的自主改善活動，

標識，通過進一步推廣使用精益工具，以問題導向法，尋找現場設備、運行和操作中的可改善點，實施精益改善，進一步完善職工崗位工作行為規范

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