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新干縣局（分公司）經過認真研究、反復討論，制定了2013年度員工績效考核辦法和考核方案，重點突出了“五性”。　　一是科學性。2013年度員工考核

局制定相應的考核方案督促各育苗點做好舊漂浮盤和育苗場地的消毒工作，并組織育苗專業戶進行育苗前的上崗培訓。　　重視農藥安全使用宣傳。為確保消毒工作中的人身安全，納雍縣局下發

四個月，江西南昌煙草2012年度機關部門績效目標考核方案于2月底出臺，并正式實施。　　2012年南昌市局（公司）績效考核工作主要以服務基層為核心

看到真實的情況，聽到煙農的心聲，了解他們的困難，制定的決策才會更有針對性。　　二是績效考核方案要真抓實用。各級部門為了有效管理，都制定了一套

，找原因不找借口，要舉一反三，找準問題的癥結，在績效管理和指標實施推進過程中，能勇于承擔起相應的管理責任。二是要進一步優化考核方案。各

據實際變化情況動態調整相應的定額標準，新增卷煙規格、嘴棒規格正式生產前3個月不納入考核。層級推進。由企業管理部門組織開展考核方案的制定、調整、評價工作。規定若年中遇客觀因素影響確需對考核內容進行

（部門）績效考核方案》《2022年度員工個人績效考核方案》《2022年度競賽獎勵方案》，進一步完善績效考評獎懲機制，引導激勵全體職工勇于探索

高質量自動采集比例。　　加強零售終端建設。制定《專項考核方案》，根據目標按季進行層層分解，責任到個人頭上。指定專人按日跟蹤監控客戶掃碼進度，按周上報監控情況

職能部門和煙葉生產人員進行交流，全面深入、客觀理性分析當前各項管理、檢查、考核方案的不足和漏洞，認真梳理、調整、優化現有的工作項目、管理考核方案，激發干部

的同時，堅決防范突擊投放、集中投放所帶來的經營風險，維護卷煙市場良好經營秩序。　　三是加強監督檢查與考核。嚴格按照年初目標任務和區局考核方案，全面梳理和檢查

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