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;上還記述了他對財政部考量的疑慮。他指出，政府此舉違背了聯(lián)盟協(xié)議的第11條款，該條款規(guī)定稅務(wù)變動至少需提前半年通知，而現(xiàn)在，政府卻通知他們在更短
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建設(shè)新標準，提出了更高的設(shè)計要求，這對設(shè)計團隊而言是個新的挑戰(zhàn)。團隊成員多方獲取相關(guān)信息，對樓棟分布、裝機容量、接入分布、荷載設(shè)計等進行了全方位考量和優(yōu)化
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;針對資金密集、專業(yè)性強、政策性強的重點領(lǐng)域，他們加強合法性審查，落實采購實施主體責(zé)任，充分考量項目可行性、方案合理性、履約有效性。他們還進一步強化供應(yīng)商
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”賦能要求，了解客戶加盟的初衷、經(jīng)營理念以及發(fā)展愿景，充分考量客戶地理位置、商圈環(huán)境、消費流量、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?#xff0c;通過深入溝通，綜合評價
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;降低病蟲病害，減少農(nóng)藥化肥的使用量，讓煙葉提質(zhì)增產(chǎn)、煙農(nóng)增收，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新模式。經(jīng)過前期市場調(diào)研與多方考量，湖下村與縣種子公司簽訂煙后稻
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，不忘求新求變和現(xiàn)實的再造，在工作中升華心境和創(chuàng)新的完美結(jié)合，讓這兩者綜合起來考量、融合起來貫通、糅合起來向前走。先用心，再求新，心新
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方向，匹配終端畫像，從經(jīng)營意識、檔位、業(yè)態(tài)等多個維度進行考量，評分排名靠前的客戶優(yōu)先評選，同時，強化宣傳智慧收銀機使用中的好處
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”。根據(jù)管理診斷結(jié)果，從必要性、可行性、科學(xué)性等方面進行綜合考量，申報一批具備改善價值的QC課題與創(chuàng)新項目，協(xié)調(diào)組建攻關(guān)團隊，確保全部項目按照
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項目“揭榜掛帥”工作，逐項排查困難點、精準選取改善點、總結(jié)推廣閃光點。堅持項目管理，啟動攻關(guān)課題。根據(jù)管理診斷結(jié)果，從必要性、可行性、科學(xué)性等方面進行綜合考量
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，將馬鞍山全域整體規(guī)劃成江南和江北兩個片區(qū)，每個片區(qū)規(guī)劃成五個送貨周期，綜合考量“里程、戶數(shù)、送貨量”等因素相對均衡，將全區(qū)94條線路優(yōu)化到88條
