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發展戰略規劃、績效與薪酬管理、技術發展、審計、預算等各個關鍵環節的功能和作用，使煙草企業戰略決策更具有廣泛性和科學性，全面搭建戰略績效考核體系，以績效考核促執行

，規范資產處置，確保資產保值增值；延伸績效考核；認真落實薪酬管理實施辦法和崗位工資檔次調整政策；規范使用勞務派遣用工；加強安全

，人的現代化發展規劃重磅出臺，干部人事制度改革、員工薪酬管理等相關辦法正式印發，“2+5+N”干部人事制度體系分級分類征求廣大干部職工意見建議。功以

、一線員工評比等活動，加大公開選拔力度，讓優秀人才脫穎而出。優化收入分配機制。完善機關、基層單位“三定”方案及崗位管理、薪酬管理、績效管理辦法，堅持收入分配向

。優化薪酬管理，根據包村煙葉收購量設置不同檔次，按照不同檔次給予獎勵，解決“干多干少一個樣”的問題。實行“年度＋月度＋專項”三維一體

、主動性。嚴格績效考核，落實積分應用。根據積分排名評先評優，將績效積分與薪酬管理掛鉤，薪酬差距適當拉開，員工的薪酬和貢獻相匹配，讓

、職稱級別以及技能鑒定等方向發展，保證營銷人員可以在工作過程中得到足夠的認可，并通過競爭上崗的方式獲取更多機會與展示平臺。與此同時，在薪酬管理方面也需要

;公司）黨組近日印發關于市級局（公司）領導班子和領導干部業績考核、薪酬管理的制度規定，加強市級局（公司）領導班子建設

、人員測評、員工日常行為管理、績效考核管理、人員調配、解聘離職管理、人員培訓管理、薪酬管理、勞動關系管理、員工獎懲管理、員工檔案管理等要求完善相關制度，搭建人力資源管理框架體系，

各種資料、相關信息的收集、分析、判斷和評價等流程，會產生各種中間考核結果和最終考核結果。這些考核結果本可以充分運用到人事決策、員工的職業發展、培訓、薪酬管理等多項工作中去，

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