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  • 加拿大女性與煙草的故事

    女性力量。”加拿大渥太華大學著名教授、歷史學者雪倫·安妮·庫克說。她著有《性、謊言和卷煙》一書，該書探究了1880年至2000年間加拿大婦女與煙草及流行文化的關系。 　　“這種關系很復雜

  • 十載風雨覓知音

    見證祖國的騰飛巨變；十年，我們共同經歷荊州煙草的發展與變遷；十年，可以消融心靈的堅冰；十年，可以讓知行文化在潛移默化中

  • 把握好企業文化建設的三個關鍵因素

    企業發展的激情和動力。 　　形成全員合力。企業價值觀是用來實踐的。只有創新思維，做細文化探索，搭建有利于職工踐行文化理念的平臺，才能有效引導職工形成推動

  • 提高執行力做好“六個度”

    ;競爭力則不強，事業就會面臨危機。 　　二是要有完善清晰的制度。完善規章制度是提高執行力的有力保障，強調“用制度來約束人的行為”對于構建執行文化至關重要。因此，

  • 企業文化故事，你認同嗎？

    應當精煉、主題突出，要避免“大而全”的企業文化故事提煉。企業文化故事要能很好地支撐企業文化理念內涵，從而進一步明確企業文化理念對行為的指導意義。對照企業文化理念進行文化故事

  • 加強員工執行力 實現北海煙草“卷煙上水平”

    的不足與差距；同時結合實際工作，開展技能競賽，在員工中建立起溝通交流的橋梁，用“卷煙上水平”的戰略思想，構造優秀團隊的執行文化

  • 品牌之花“怒放”2011

    之間的和諧互通，其加工生產所用的也是一條低碳環保節能生產線；卷煙產品的個性更加鮮明，無論是現代流行文化元素還是古典文化精髓，均被巧妙“移植”過來

  • 提升企業執行力的關鍵

    之外，還與很多因素相關，有無執行力主要是一個企業的執行文化和做事經驗問題，很多企業可能出在企業戰略從決策層到具體執行層的轉化上，也就是想法變成做法

  • 行業推進企業文化面臨的形勢和任務

    的試點和推廣，更好地把文化內化于心、外化于行。母子文化是企業文化建設的新概念，是企業文化落地的所在，要深度挖掘和大力宣傳踐行文化的標桿，以標桿的力量

  • 精益物流正當時

    、制度建設、績效考核、成本控制、客戶服務、安全管理等方面的精細化管理體系，同時以“行文化”建設和員工素質提升作為精細化管理實施的保障。相關工作取得了很好的效果，出現了項目班長
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