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其中的利害關系，督促客戶加強終端設備使用，對持續引導無效客戶，上報客服中心，并及時給予設備拆除，轉移至配合度較高的客戶。　　三是

標準店具有典型性、實用性、推廣型，分公司不斷創新思維模式，在落實日常管理辦法的基礎上，推出三大舉措。　　一是實行積分管理。根據標準店的形象、銷量、零售戶配合度

市場情況，合理提出意見建議，提高貨源組織精準度和物流資源配合度，保證從訂單采集到物流訂銷全過程有序暢通；強化與專賣管理人員的溝通協作，

”加盟終端軟硬實力再提升。　　主抓思想“改造”，提升客戶配合度。結合周邊市場環境和客戶自身實際，開展一對一培訓指導，逐步將客戶從加盟初期對“隴之情·便利

農村、城鎮分類設置上限，優化客戶等級結構，合理應用“配合度”指標評分，清查能力與級別不符，訂貨異常，存款異常，經營

客戶的滿意度和配合度，2014年，云南彌勒市煙草分公司“三步曲”縮短服務零售客戶“最后一公里”。　　第一步：以誠換誠。要求全體卷煙營銷人員牢固樹立服務意識

專賣誠信度的主要考評依據。　　四、以溝通指導為手段，提升零售戶配合度。為提升零售戶對誠信分類工作的參與度和配合度，我們要做好對零售戶的宣傳、溝通與指導工作——體現公平

零售終端建設對網建工作的重要性和必要性，切實增強工作責任感。二是開展明碼標價示范一條街活動。選擇地理位置優越、消費群體集中、店面形象好、工作配合度高的25戶卷煙明碼標價示范店

確保信息采集的及時性。要求營銷人員提高市場走訪頻次，進一步加強與零售戶的日常溝通交流，著力營造良好的客我關系，提高其積極性與配合度，以便于第一時間

立足樣本選取。聚焦客戶檔位、業態商圈、市場類型、經營規模等維度細化樣本選點標準，選取規范經營、經營穩定、配合度高、具有代表性的零售客戶作為信息采集戶，定期對樣本客戶開展

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