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經營指導，提供個性化服務。客戶經理根據自己服務客戶的具體情況，為客戶“量身定制”終端提升方案。方案從店面形象、卷煙陳列、“一月一鄉三品牌”推薦技巧等方面因地制宜、因人而宜

，為客戶量身定制明碼標價簽，并逐戶發放到位，提高客戶參與度和明碼標價簽利用效率。　　二是專銷協作，扎實推進。要求客戶經理、稽查員在日常工作

計劃，通過宣傳引導誠信戶、嚴控大戶、跟蹤中小戶、著重打擊釘子戶等方法，為不同管理層面的卷煙零售戶“量身定制”宣傳、檢查計劃。于此同時還強調文明執法、規范執法、公平執法。　　本次

及歸納總結等進行了全面系統的交流。　　　第二輪培訓工作以同類型客戶為主，針對特優店、優秀店、有能力參與終端建設客戶、新辦證客戶等不同類型客戶量身定制培訓內容，讓同類型客戶

實際，量身定制差異化發展規劃，為零售客戶提供更具針對性的經營指導。　　三是提升服務明目標。始終把零售戶利益放在首位，不斷提升“精細化”服務水平。以實現好、維護

采集梳理匯總。　　二是加強客戶庫存指導。根據零售客戶銷售能力和地理位置的不同，因地制宜地為客戶提供量身定制的庫存指導服務，防止庫存積壓導致流動資金不足。　　三是強化標準店

，同時針對零售客戶不同商圈類型、不同的經營規模，幫助客戶量身定制專項服務計劃，滿足客戶需求。　　三是認真“會診”。客戶服務科按時召開客戶經理每日“晨會

;2月份陜西西安煙草面向全系統開展的“我為培育7匹狼獻一策”的有獎征集活動，目前已經全面結束。　　所征集稿件為“通”系列卷煙量身定制，并結合實際經驗，反映

滿意度。　　二是多樣化的“菜單服務”。為重點客戶和核心客戶送上服務菜單，讓客戶根據自身需求“點菜”，客戶經理有針對性為其量身定制“菜肴”，并提出改進、完善的建議

　　煙草在線評論　　如何發揮好勞模工作室的作用，搭建起“人才培育”和“技術創新”的活動平臺？上海煙印公司通過為勞模“量身定制”成立的“劉宏維修技術工作室”，

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