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業(yè)務(wù)技能崗位的級檔設(shè)置和評聘比例。
三是在崗位管理上，突出了高技能崗位帶頭引領(lǐng)作用的發(fā)揮，明確要求聘用的高級業(yè)務(wù)技能崗位人員，要作為業(yè)務(wù)工作的骨干力量
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;一車間首次將三班的上位機擋車、日班的工藝員、成本員以及檢驗工組織在一起，成為班組的骨干力量。當(dāng)前，一車間生產(chǎn)區(qū)域數(shù)采系統(tǒng)經(jīng)過技改發(fā)展，數(shù)據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)控
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亞光代表工廠對41位到齡退休的同志為工廠做出的貢獻表示了衷心感謝，感謝他們
多年來的辛勤付出，通過“傳、幫、帶”，培育出了一批又一批企業(yè)骨干力量
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，低調(diào)做人，在新的起點不斷進步；要作為骨干力量，把自己更好融入行業(yè)，為行業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。
2014年11月4日至6日舉行
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二是加強案件分析。組織專賣執(zhí)法骨干力量，對現(xiàn)有案件線索進行深入梳理、匯總、分析，理清線索相互關(guān)聯(lián)，掌握違法行為規(guī)律，明確執(zhí)法檢查重點
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“實現(xiàn)一個整合，做好兩級培訓(xùn)，用好三大契機”，全面加強專賣人才隊伍建設(shè)。
一是充分整合現(xiàn)有人才資源。抽調(diào)各縣級局骨干力量、業(yè)務(wù)能手，組建全市
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市場服務(wù)，人力資源部經(jīng)過與各中心商討，把對外知識服務(wù)的12門課程作為試點首先開發(fā)。此次課程開發(fā)得到了三個中心的大力支持，選派了課程開發(fā)的相關(guān)崗位骨干力量
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控?zé)熤驹刚哧犖?#xff0c;從重點控?zé)焾鏊蛷V大社區(qū)中選擇骨干力量組建“控?zé)熤驹刚摺标犖椤！翱責(zé)熤驹刚摺币獰嵝慕】倒媸聵I(yè)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、自愿參加控?zé)熁顒?#xff1b;重點控?zé)焾鏊責(zé)熤驹刚邞?yīng)參加
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分析，健全安全信息傳播溝通系統(tǒng)，落實安全行為激勵系統(tǒng)，并進一步培養(yǎng)安全文化建設(shè)骨干力量，推動公司安全文化建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。要進一步加強已上線運行
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較少，所以到目前為止尚無正式統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn)，而且有些產(chǎn)區(qū)的地方標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善。對此，認(rèn)真查閱有關(guān)技術(shù)文獻，進行行業(yè)內(nèi)交流，并派出骨干力量深入
