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業務技能崗位的級檔設置和評聘比例。　　三是在崗位管理上，突出了高技能崗位帶頭引領作用的發揮，明確要求聘用的高級業務技能崗位人員，要作為業務工作的骨干力量

;一車間首次將三班的上位機擋車、日班的工藝員、成本員以及檢驗工組織在一起，成為班組的骨干力量。當前，一車間生產區域數采系統經過技改發展，數據對產品質量的預控

亞光代表工廠對41位到齡退休的同志為工廠做出的貢獻表示了衷心感謝，感謝他們　　多年來的辛勤付出，通過“傳、幫、帶”，培育出了一批又一批企業骨干力量

，低調做人，在新的起點不斷進步；要作為骨干力量，把自己更好融入行業，為行業發展做出更多貢獻。　　　　2014年11月4日至6日舉行

。　　二是加強案件分析。組織專賣執法骨干力量，對現有案件線索進行深入梳理、匯總、分析，理清線索相互關聯，掌握違法行為規律，明確執法檢查重點

“實現一個整合，做好兩級培訓，用好三大契機”，全面加強專賣人才隊伍建設。　　一是充分整合現有人才資源。抽調各縣級局骨干力量、業務能手，組建全市

市場服務，人力資源部經過與各中心商討，把對外知識服務的12門課程作為試點首先開發。此次課程開發得到了三個中心的大力支持，選派了課程開發的相關崗位骨干力量

控煙志愿者隊伍，從重點控煙場所和廣大社區中選擇骨干力量組建“控煙志愿者”隊伍。“控煙志愿者”要熱心健康公益事業、工作認真負責、自愿參加控煙活動；重點控煙場所控煙志愿者應參加

分析，健全安全信息傳播溝通系統，落實安全行為激勵系統，并進一步培養安全文化建設骨干力量，推動公司安全文化建設的長遠發展。要進一步加強已上線運行

較少，所以到目前為止尚無正式統一的國家標準，而且有些產區的地方標準還不夠完善。對此，認真查閱有關技術文獻，進行行業內交流，并派出骨干力量深入

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