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工作。
——積極組織開(kāi)展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動(dòng)，促進(jìn)節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益化管理。
四是持續(xù)推進(jìn)精益物流
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檢查考核，突出月度預(yù)防性保養(yǎng)檢修，圍繞生產(chǎn)設(shè)備管理大力開(kāi)展“OPL”單點(diǎn)課、查找“6H”點(diǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持設(shè)備隱患排查活動(dòng)常態(tài)化，配件消耗費(fèi)用和設(shè)備
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的一種設(shè)備管理模式，是中國(guó)化的TPM。它以設(shè)備為核心，以建立設(shè)備自主維護(hù)和檢維修體系為重點(diǎn)，通過(guò)全員參與的有氧（OPL
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調(diào)整、供水機(jī)安裝會(huì)議。11月21日，參加關(guān)于優(yōu)秀“OPL、OPS及6H”發(fā)布交流會(huì)。11月22日，參加制絲線照明系統(tǒng)節(jié)能改造、電子皮帶秤購(gòu)置、東昌路拓寬廣播線路改造項(xiàng)目招標(biāo)
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優(yōu)勝機(jī)組評(píng)比、工藝知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量隱患排查，制作質(zhì)量OPL一點(diǎn)課及宣傳板報(bào)等多方面。
班組希望通過(guò)這些活動(dòng)，在全體班組人員中營(yíng)造出“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人追求質(zhì)量
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，最終實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定。
繼續(xù)以推行OPL（單點(diǎn)課程）為突破口，持續(xù)加強(qiáng)TPM（全員生產(chǎn)維修）管理。目前
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不如授人以漁”，針對(duì)云POS使用質(zhì)量不高的問(wèn)題，宋成玲積極運(yùn)用OPL工具，將“云POS實(shí)操講解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”、12期“小云課堂”和“好習(xí)慣是怎樣練成的”動(dòng)畫(huà)
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服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)營(yíng)銷工作基礎(chǔ)。三是抓創(chuàng)新。對(duì)標(biāo)市局“星級(jí)客戶經(jīng)理”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化舉措，扎實(shí)做好營(yíng)銷人員OPL小課堂、“營(yíng)銷知識(shí)我來(lái)講”培訓(xùn)、營(yíng)銷技能大比武等活動(dòng)，
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穿著工裝”、“如何規(guī)范打掃貯柜”、“上下班路上的安全問(wèn)題”等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高了班組成員綜合素質(zhì)能力。改善創(chuàng)新成效顯著。本年度提交了OPL 61項(xiàng)、OPS 59項(xiàng)、知識(shí)案列4個(gè)、專利1個(gè)
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一垛，難當(dāng)重任。曾獲得超越杯“技術(shù)能手”稱號(hào)的劉羽婷雖是女生，干起修理可頗有巾幗不讓須眉的風(fēng)采。從吃透電氣原理到深入設(shè)備親自操作，一條條維修改造議案、OPL
