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，不斷提升全員參與的意識，積極打造一個環(huán)境優(yōu)美、井然有序的生產(chǎn)和工作環(huán)境；三是現(xiàn)場管理與TnPM管理結(jié)合起來，促進設(shè)備管理上水平。通過完善設(shè)備管理考核和激勵
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、TnPM管理、安全與質(zhì)量、績效管理、對標管理、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、思想動態(tài)、工作態(tài)度、工作能力及責(zé)任等方面的內(nèi)容進行每日登記，并且每月進行匯總，特別重點對表現(xiàn)突出和表現(xiàn)極差的人
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的思想工作，打消顧慮，廣泛聽取各方面的意見建議，積極引導(dǎo)員工參與到企業(yè)民主管理工作中來。對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對標管理
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、TnPM管理等都在科學(xué)的流程中運行。扎實構(gòu)建科學(xué)有效的運行機制和高效務(wù)實的管理團隊以及一流的員工隊伍。為“金圣”品牌的不斷向前發(fā)展提供發(fā)展內(nèi)在動力。
在企業(yè)文化創(chuàng)新方面。堅持行業(yè)“兩個至上”核心
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，基層活力有效激發(fā)。深入推進制度（標準）體系建設(shè)，全面導(dǎo)入TnPM管理，加強了計量管理、績效管理（科室二次考核
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煙草在線專稿 引：6S管理、TnPM管理、卓越績效管理、全面質(zhì)量管理、PDCA循環(huán)、精益管理…，關(guān)于管理工具的羅列，似乎可以這樣繼續(xù)下去，
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理想的狀況，從改善標偏入手，積極開展勞動競賽和技能比武活動，進一步改善了此類“瓶頸”指標。
深入開展TnPM，確保效率指標穩(wěn)中有升。以TnPM
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深入到管理內(nèi)部，從改善表面的‘臟、亂、差’逐步上升到改善‘成本、效率、質(zhì)量、員工疲勞度’等層面。”膨絲車間維修工王開運是一名老員工，有著20多年工齡的他對于TnPM管理帶來
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的成型技能和管理培訓(xùn)。在許昌煙機培訓(xùn)，公司電氣維修培訓(xùn)和TnPM管理培訓(xùn)中都取得了非常優(yōu)異的成績，每天，為了更好的了解機臺運行情況，他會比其他人
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：解決員工矛盾、提升員工工作熱情、安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標管理、隊伍建設(shè)等各個班組管理環(huán)節(jié)，改善班組管理起到很好的促進作用。
四是注重班組長日常管理培訓(xùn)
