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，滿足大部分顧客的實(shí)際需求。如果卷煙規(guī)格不齊全，甚至低、中、高檔卷煙搭配不合理，會影響到卷煙產(chǎn)品的銷售，影響到卷煙品牌的市場培育，
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科學(xué)記賬、科學(xué)管理，對如何提升經(jīng)營水平缺乏思考，店面形象較差、商品擺放凌亂、卷煙品規(guī)較少、庫存結(jié)構(gòu)不合理較為普遍。
2、緊俏品牌依賴較高。長期以來以利群（
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期盼在日常工作中遇到疑難雜癥。“掌握新技術(shù)沒有捷徑，只有通過學(xué)習(xí)掌握核心技術(shù)，才能突破設(shè)備廠家不合理的技術(shù)封鎖?！睆埜f斌一邊自學(xué)，一邊摸著石頭過河
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門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，還要追究內(nèi)管部門監(jiān)管失察不作為的責(zé)任。特別是對查出的因貨源投放不均衡、營銷策略制訂不合理導(dǎo)致卷煙外流的問題要嚴(yán)格問責(zé)。對卷煙外流實(shí)行“零容忍”，并將卷煙外流
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一把抓”的不利局面。如何有效解決卷煙品牌布局不合理問題一直都是煙草企業(yè)積極研究的一項(xiàng)重要課題。實(shí)際上，我們卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)不僅需要進(jìn)行合理布局，其實(shí)卷煙品牌也需要科學(xué)布局
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;不斷提高零售客戶滿意度，不斷提高行業(yè)社會形象，努力在簡政放權(quán)、放管結(jié)合中持續(xù)增強(qiáng)專賣制度的生命力。
“四項(xiàng)任務(wù)”，即切實(shí)取消不合理的限制性辦證條件
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個人規(guī)劃中的不合理之處。
（三）以激勵為導(dǎo)向，構(gòu)建相適企業(yè)文化
煙草企業(yè)要想保證自身的長期、健康的發(fā)展，首要的是形成符合自身發(fā)展形勢
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：孫XX的“擔(dān)憂”明顯在于他的促銷方法失當(dāng)，促銷手段不合理所致。我就問他：“之前開展過哪些促銷活動？”孫XX說：“比如設(shè)計(jì)一些新穎的卷煙陳列
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經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效率沒有太大意義，對非財(cái)務(wù)工作人員而言不具約束力。另一方面，長年累月面對枯燥的財(cái)務(wù)工作，甚至被不合理的指標(biāo)所累，使得財(cái)務(wù)
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的要求，優(yōu)先考慮調(diào)入大企業(yè)的大品牌，認(rèn)真加以培育。對那些零售客戶及消費(fèi)者認(rèn)可度低的且結(jié)構(gòu)明顯不合理的品牌，有計(jì)劃地予以退市。
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